كيف يمكن أن نقضى على الشلالية فى محيط العمل ؟

التعامل مع الجميع بشكل رسمي ضمن حدود العمل

من الصعب القضاء عليها و لكن المهم هو استغلالها لتدعيم قرارات الشركة و تخفيف حدة ممانعة التغير

التناوب في العمل و اوقات العمل مع الخبرة الكاملة في توزيع الوقت و استغلاله

مشاركة الاخرين في العمل بمعارفك

يجب على العامل انا يكون مستمتع باداء عمله ليس فقط من اجل تقاضي راتبه بناء علاقات ليس بضرورة مع الكل فاالعلاقات الانسانية تسمح بتحسن الانتاج في محيط العمل

من خلال فرض معايير فردية لتقييم التقدم أثناء العمل وتقليص الفجوة بين العاملين بجعلهم خليط غير متجانس من الفئات بما يتماشى مع صالح العمل

عن طريق التنوع في الفريق الواحد وتشكيله وفق معايير مدروسه وتوضيح ان التعاون اساسي فيه وان مصلحة الفرد ومصلحة الجماعة جميعها تصب في مصلحة العمل

العمل كأسرة واحدة وفريق واحد يحث الجميع على التعاون وأن مصلحة الفرد ومصلحة الجماعه تصب جميعا في مصلحة العمل لذا وجب العمل على أن يكون الجميع مجتمعا فردا واحدا

عبر إيجاد نقاط احتياج من الجميع إلى الجميع.

ثقافة المنظمة تؤثر بشكل على سلوكيات الافراد داخل المنظمة وفي محيط العمل نشر ثقافة ايجابية والحث على التعاون والوحدة من الادارة العليا والمدراء سوف يكون له تاثير ايجابي على تقليل الشلالية . 

لباقة التعامل الاقناع التحذير وبداهة التصرف ومراقبة التحركات والتركيز على من يديرهم ويقودهم والتعامل معه وطلب الاسناد فور تطور الأمور

الإدارة الحازمة هي التي تمنع الانجرار الي مجموعات منغلقة على بعضها البعض