بصفتك مدير موارد بشرية، كيف يمكنك تجنب التحيز الإيجابي أو السلبي عندما تقوم بعملية تقييم أداء الموظفين السنوية؟

التركيز ع إنجازاته وكفاءته بالعمل وحظوره فكريا يتم تقيمه

التحيز مشكله تؤدي إلى عدم الإخلاص

1. معايير واضحه 
2. وضع خطه لي كل موظف بدايه السنه 
3. تقسم الاعمال وعلي اسسها نهايته السنه هل تم انجازها

الافضل في التقيم انه مايكون من طرف واحد بالعكس يكون التقيم من طرفين او ثلاث وبعدين ينحط نقاط الاجابيه والسلبيه وعلي اساسها تطلع النتائج الاخيره 

التحيز الايجابي او السلبي هذا يرجع لمستوى وعي ونضج الشخص الذي سيقوم بعملية التقييم ايضا يرجع لدرجة امانته

يمكن تجنب التحيز عن طريق الاختيار السليم للشخص الذي سيقوم بتقييم الموظفين

حيث يجب ان يتصف بالمسؤولية والامانة والجراة على قول الحق والعدل والانصاف بعيدا عن شخصنة العلاقات الوظيفية

بوضع معايير واضحه و محددة لإجراء التقييم و متنوعه و 

حتى يتم تقييم الموظفين دون اي تحيز يجب ان يكون هناك اجتماع بهم بداية السنة وتحدد لهم الاهداف المطلوب خلال العام الحالي وكيف تحقيق هذه الاهداف والمتابعة بشكل يومي لأعمال الفريق حتى يتم التقييم بشكل سليم وعادل 

للاسف الكثير من مدراء الموارد البشريه عند تقييم الموظفين سواء كان سنويا او شهريا فانه ياخذ ذلك على محمل العلاقه الشخصيه ولكن لتجنب ذلك يجب توضيح العلاقه ما بين الموظف والمدير وابعاد العمل عن العلاقات الشخصيه .

 

شكرا لدعوتك

ليكن هدفك من التقييم ( مجردا) لا تنظر للاسم وتجاهل الشخص وركز على انجازه وما وصل اليه واداءه وعند الوصول الى اخر نقطة من التقييم تذكر من هو وما هي هيئته وماهي تصرفاته لتقيمه بشكل صحيح بعيد عن التحيز

تسجيل اعمال السنه و الاخذ بالاعتبار الغيابات والتأخير وغيره 

يجب أن يتم التقييم بناء على بنود محدده تتم على جميل العاملين.. مدى الالتزام بمواعيد العمل مده انجاز العمل وكذلك درجة التعاون مع الزملاء وايضا مدى الاستجابه للتعليمات والاوامر.. والعديد من المعايير المختلفه.. ومن ثم يكون هناك درجه ثابته.. ويجب أن يتم تحديد كل درجه على حدي ومن خلال الواقع مثل مدى الإنجاز في العمل فإنه يجب التقييم وفق العمل المثبت من خلال الدفاتر والإجازات وليس من خلال رأي المدير الذي فقط فيجب ان يكون التقييم يستند على أسس..