كيف تبنى فريق عمل مميز ؟

توزيع مهام العمل بالشكل السليم على الفريق

ورفع معنوياتهم و الإستماع لهم و مشاورتهم بالعمل و وضع خطة لإنجاح المشروع 

أمور كثيرة مرتبطة بعضها البعض 

انا يكون فريق العمل على حسن خلق الاهتمام بلاخر لرفع معنويات الفريق الصراحه فى الحديث والامانه من عوامل النجاح  الشعور بالامان من فريق العمل للبعض 

الاساس هو نشر اهميه روح العمل كمجموعه .

ثانيا توزيع العمل حسب قدرات كل فرد بحيث كل شخص يعمل الشي الذي يفهم فيه اكثر بحيث يكون في تجانس في القدرات.

ثالثا نشر روح التكاتف والمساعده عند وجود اعمال كثير.

رابعا التحفيز والمكافئاه للعمال المتميزين بحيث تنتشر روح المنافسه الصحيحه بين الاعضاء وبذلك يكون الانتاج افشل وجودته اعلى 

من خلال معرفة رغبات الموظفين ومساهمة في تنفيذها قياس دائم لمستوي العاملين بالمؤسسة ومدي رضائها علي العمل 

إنّ العمل الجماعي وسيلة من الوسائل التّي تمكّن الانسان من تحقيق الأهداف التّي لا يمكن تحقيقها بشكل فرديّ وذلك كانجاز عمل ما مرتبط بوقت محدّد لا يجب تجاوزه أو تحقيق نسبة عالية من الأرباح أو انتاج شيء لابدّ من التّكاتف من أجل صناعته. ولا ينكر أحد مزايا العمل الجماعيّ وضرورته لكسب التّحديّات اليوميّة التّي تعترض الإنسان بصفة عامّة. حتّى يكون العمل الجماعيّ فعّالا لابد من أن يكون منظّما بشكل دقيق حتّى يتمكّن كلّ فرد مشارك في تأدية العمل من جهته أن يساهم ويؤدي ما عليه فيحقّق بذلك الهدف الجزئيّ الذّي يؤدّي بدوره في حال تحقيقه إلى النّجاح الجماعيّ.

بناء فريق يحترم بيئة العمل بعد تمكينة من الثقة والاحترام والصدق ثم يتم عمل اجتماعات للموظفين لابداء آرائهم ومعرفة بعضهم البعض 

غرس روح القريق والتسيير الجماعي ومشاركة كل الفاعلين في المؤسسة 

الاعتماد على الطرق العلمية الحديثة والاهتمام بالكفاءات 

ضبط الية عمل الفريق من خلال اللوائح والانظمة وتحديد المهام والواجبات لكل فرد , والعمل على تطوير المهارات , وتدعيم الولاء للمؤسسة 

باعطاء كل فرد في الفريق الصلاحية الكاملة والخاصه في مجال عملة 

وضع رئيس للفريق يكون مرجع في الحالات الصعبة 

وضع الحوافز عند الانتهاء والانتاج قبل الموعد المحدد

لبناء فريق عمل مميز لابد الأخذ في الاعتبار بالهيكل الإداري للفريق الذي يعطي بدوره المهام الموكلة بكل فرد 

عن طريف الخبرة العملية والآحتكاك بالعمل والموظفين وتوظيف كل موظف لما هو أهلاً لة.