ايهما المهم بالنسبة لأي منشأة تبدأ نشاطها عمل الهيكل التنظيمي والتوصيف الوظيفي ام عمل الاجراءات والسياسات المالية الخاصة بها !ولماذا؟ارجو الايضاح

انا من رأيي عمل الاجراءات والسياسة المالية لانه من ضمن دراسه المشروع يكون وبعدها يتم عمل الهيكل التنظيمي واختيار الموظفين والاداريين بحسب قدره المنشأة على توفير الاحتياجات بمايتناسب مع الميزانية تقبل مروري

يفترض ان عملية بدء النشاط هي عبارة عن الخطوة الاولي لتنفيذ الدراسة الميدانية الناتجة من دراسات الجدواي والتي تكون في العادة قابلة للتعديل حسب اجراءات العمل الحقيقي والتي يكون فيها تنفيذ الدراسات المالية ( دراسة الجدواى الاقتصادية المعدة مسبقاً والمهتمة بتوضيح السياسات المالية وتماشيها مع انظمة الدولة ) وتعديل السياسات المالية حسبها

وعن عملية التوصيف الوظيفي تكون ايضا ( عملية تنفيذ للدراسات ) وعن طريق مدير كل وحدة تحت اشراف المدير القطاع المسئول

يحب ان تكون المرونة عنوان المرحلة لمراقبة وتعديل السياسات المالية او التوصيف الوظيفي واستحداث ما يستجد خلال فترات التنفيذ الاولية

شاكر الدعوة ..

انا افضل بان يكون كلا منهما موازيا لبعضه وان يكون هناك توافق تام بين السياسة الاولى والثانية 

شاكر الدعوة

كلاهما مهمان و لا يمكن البدء بدونهما و لا أفضلية لأحدهما على الآخر في البداية يجب البدء بشكل متوازي

أتوقع السياسة المالية تحدد وتفرض شكل الهيكل الوظيفي للشركة , وعلى أساسها يتم تحديد فريق العمل وعدد الموظفين والإدارات ...

شكرا للدعوة .

أفضل أن يكون هنالك كتيب متفق عليه كمرجع يدير عمل الشركات أو المنظمات ويوضع بواسطة الخبراء والمتخصصين في المجال المعني

الهيكل التنظيمي و التوصيف الوظيفي

اعتقد ان كلاهما مكملان لبعض ويتم دراستها معا في البداية ثم البدء  بالهيكل التنظيمي والتوصيف الوظيفي  ثم  الاجراءات والسياسات المالية الخاصة بها والسبب ببساطة  ان الاجراءات والسياسات المالية التي منها فصل المسؤليات و النظام المحاسبي   لابد ان تلائم الهيكل الوظيفي  والنشاط   شاكر الدعوة