كمدير شركة ؛ ما سياستك للحفاظ على أفضل الكفاءات و الخبرات من بين العاملين عند دخول شركة عالمية منافسة بمميزات عالية لمن سيعمل بها ؟

إن الإدارة الصحيحة والقويمة لأي عمل مهما كان صغيرًا أو كبيرًا تحتاج إلى حكمة؛ لأن الإدارة تتعامل مع بشر وليس مع مجموعة من التروس والآلات، فرب كلمة صغيرة فعلت فعل السحر في نفس سامعها فدفعته إلى الأمام، وأيضًا رب كلمة فعلت في نفس سامعها فعل السحر فألقت به إلى الهاوية. والإدارة: » فن قيادة الرجال« والرجال لهم مشارب شتى، ولا يستطيع أحد مهما أوتي من قوة أن يقودهم إلا بالحكمة. لذلك انتبهو يامدراء الشركات.

من خلال اعتماد الشركة على نظام تدريب وتطوير مستمر يواكب التقدم المعرفي الذي يعتبر المحفز الأول للعامل وكذلك الراتب الشهري الجيد، حيث يعزز على انتاجية الموظفين وولائهم كما يزيد من ربحية الشركة على المستوى الطويل، بالإضافة الى الفوائد المترتبة على تطبيق نظام التعليم في اماكن العمل

للحفاظ علئ الخبرات والكفاءه .هو صنع خبرات ذاتيه من خلال الموظفين الشباب وذلك من خلال اشراكهم في دورات تدريبيه واما بالنسبه للموظفين الخبره يتم الحفاظ عليهم من خلال تشجعيهم المادي والمعنوي واشراكهم باتخاذ القرار

ان كانت الشركة هي مؤسسة فعلا وليست شركة عامة تحكمها قوانين اللاتغيير واللاتحسين، اقوم باعادة هيكلتها بحيث تقودها الدماء الشابة المبدعة مع الاستفادة من الخبرات المتراكمة المفيدة

   

     

الاستفادة من خبراتهم ودعمهم والثقة بهم وتنميتهم وادارتهم وتدريبهم وتطويرهم

 

يجب رفع سقف الرواتب والحوافز المادية والمعنوية ليتجاوز المقدم من المنشآت المنافسة

- اصلح  سريعا جوانب الخلل ان وجدت في شركتي

- تقويم السلوك الاداري للمدراء وهذا يخلق بيئة عمل سليمة تجعل الموظف يثق بإدارة شركته و يتأنى كثيرا في اتخاذ قرار ترك الوظيفة

- ان كنت شركة منتجة واحقق ارباح افتح مجالات جديدة في انتاج منتجات جديدة واعمل على توسعه السوق التي اعمل فيها هذا سيؤدي الى نجاح الشركة وتوسعة نشاطها وسيعود علي بالربح الذي سيساعدني على تحسين مستوى دخل الموظفين في شركتي

 

وبعد كل مااعمله اذا ايضا قرر الموظف ترك الوظيفة والالتحاق بالعمل في هذه الشركة اقول له الله معك واعلن عن الوظيفة فهناك طابور من البشر في امس الحاجة للوظيفة واصحاب كفاءات عالية

 

 

 

ويبدو أن المنظمات العالمية لتكون مسلحة بشكل جيد في الحرب من أجل المواهب. يمكنهم الاستفادة من مصادر الأشخاص المؤهلين تأهيلا مناسبا في جميع أنحاء العالم، وجذبهم مع تحفيز فرص العمل في مختلف البلدان، ووعد من مواقف قوية في وقت مبكر، وحصة من المكافآت التي يحصل عليها نشر أفراد الطبقة العالم لبناء الشركات العالمية. ومع ذلك، فإن هذه المصادر التقليدية للقوة تتعرض لضغوط من احتدام المنافسة بينها على المواهب في الأسواق الناشئة.     المواهب في الاقتصادات الناشئة نادرة ومكلفة، ويصعب الاحتفاظ بها. في الصين، على سبيل المثال، بالكاد مليوني المديرين المحليين لدى الشركات متعددة الجنسيات المهارات الإدارية واللغة الإنجليزية need.1 احد مما يؤدي تقارير البنك دفع كبار المسؤولين في البرازيل والصين والهند ما يقرب من ضعف ما تدفعه نظرائهم في المملكة المتحدة. وجدت دراسة ماكينزي مؤخرا في الصين أن كبار المديرين في المنظمات العالمية تبديل الشركات بمعدل30 إلى40 في المئة، لمدة خمس سنوات مرات من المعدل العالمي.     سريع الحركة، والشركات المحلية الطموحة تتنافس بقوة أكبر: في عام2006، وشملت أعلى عشرة أرباب العمل المثالية في الصين اثنين فقط من السكان المحليين، وتشاينا موبايل وبنك الصين (BOC) -among أسماء عالمية معروفة. بحلول عام2010، كان سبعة من العشرة الأوائل الشركات الصينية. كما أخبرنا أحد المديرين التنفيذيين، "العلامات التجارية المنافسين المحليين هي الآن أقوى، وأنها يمكن أن توفر مزيد من الأدوار العليا."     المديرين التنفيذيين من الأسواق المتقدمة، بأي حال من الأحوال الاستيلاء بفارغ الصبر الوظائف المميزة في الخارج، تظهر لديها ميل للنقل: يشير تقرير القوى العاملة مؤخرا أنه في كندا، فرنسا، ألمانيا، المملكة المتحدة، والولايات المتحدة، فإن نسبة الموظفين على استعداد للانتقال ل وقد رفض العمل إلى حد كبير،2 ربما جزئيا لأن الناس يفضلون البقاء على مقربة من المنزل في الأوقات المضطربة

المحافظة على الكفاءات والخبرات معروف بقدر العطاء سوفا تحصد المنظمة

لكل منظمة عمل كيان ومعايير وخطط  تنموية مآلية وبشرية والشركات العالمية المنافسه لها مستشارين من شركات تطوير خارج البلاد تستعين بهم وتدفع لهم أموال كثيره  تقوم بوضع خطط تدريب وسلم عمل ووضع مسميات وظيفية وغيرها من التطوير حتى تصل اسم العالمية 

ولم يعد هناك اسم مدير شركة يقوم به في منظمة متوسطة وصغيره بسبب تغيير المسميات والأدوار 

عمل كورسات و ورشات للكفاءة المهنية الموجوده معي في الشركه لكي احصل على كفاءة وخبره لجميع العاملين في الشركه في كل المجلات التنافسيه من الشركات المنافسه

توسيع دائرة الحوافز وتنويعها