كيف تجعل فريقك يحب عمله ؟

عن طريق العوامل الاتيه:-

1- يجب جعل فريق العمل يحس ويشعر بالمسئولية ويشعردائما بانه عامل اساسى لا غنى عنه داخل العمل  .

2-زياده  المهارات المختلفة لفريق العمل، و اكتساب المعارف الجديدة، و خاصة في مجال أختصاصهم .

3- ازاله العوامل التى  تزعج فريق العمل  و تغييرها إلى عوامل إيجابية

4- الحافز المالى له دور كبير فى ارتباط الموظف وزياده حبه وحرصه  على مصالح   العمل

5- الحافز المعنوى مثل شهادات التقدير والثناء الدائم للموظف المتفوق بالعمل

6- مشاركه الموظفين المناسبات الاجتماعية لزياده روح التواصل

عن تجربه عمليه سابقه ..لم احب عملي مثلما احببت تلك الفتره ويعود ذلك لعده أسباب: بيئه العمل وروح التعاون بين الموظفين وأعضاء فريق العمل،ايضا المكافات والحوافز وحسن الاداره وإطلاق الحريه للابداع وإبداء الرأي لمصلحه العمل والتقدير المعنوي والمهني ..كلها مجتمعه ..

ان لا اتدخل فى اى عمل يعملوه الا بشروط  بمعنى يوجد شىء يسمى التكليف اذا كلفته اتركة يعمل وينجز مهمته ولا تتدخل واثنى عليه ويوجد شىء اخر يسمى التوجيه اذا طلب منك انت يجب متابعته فقط ولا تتعصب على احد  واشعرة بالمسئولية تجاة عملة وافتح له مجال للابداع وطرح افكارة 

 ساظل دائما اعتقد ان لب الموضوع يكمن في ان يحب الانسان عمله الذي يوديه... مشكلة اكثر الناس بمجتمعنا انه ينظر للعمل بمنظور الراتب فقط وهذه مشكلة حقيقية تجد بسببها كثيرا من الناس عندما يذهب للصباح الى عمله ورغم ان عمله محترم و براتب جيد الا انك تراه في قمة التعاسة و الاحباط و كانه يساق الى حبل المشنقة وأرى عدة حلول لحب الفريق للعمل :

• أزالة كافة المشكلات التى تعكر صفو الفريق
• معالجة السلبيات لتتحول إلى إيجابيات
• نشر جو الأسرة داخل الفريق
• توزيع نسبة من الأرباح على أعضاء الفريق
• مشاركة الفريق فى المناسبات الإجتماعية
• التركيز على الجانب المعنوى لأعضاء الفريق

تكمن الطريقة لجعل الفريق يحب العمل - فى عدم لعب دور المدير بالشكل التقليدى بحيث يكون المدير جزء من الفريق و ليس رقيبا على الفريق مع التدخل السريع فى حالة الانحراف عن المسار الذى من شأنه التسبب فى نتائج غير مرغوبة - عدم الانصات الى الطاقة السلبية مع تحويلها الى طاقة ايجابية و بناءة

- القدرة على التواصل مع اعضاء الفريق 

العمل كفريق والتشجيع والتحفيز ورفع الروح المعنوية وتقوية الانتماء للمؤسسة والتدريب .....

الخطوة الاساسية ان تكون على راس فريق عملك بهذه العملية سوف يتشجع الفريق ويتحمس أكثر من مشاهدتك اليهم والتنظير . 

الخطوة الثانية التشجيع البناء للفريق ومعاملتهم باحترام وخاصة امام زبائن . 

الخطوة الثالثة الاهتمام بالفريق والسؤال عنهم في حال غياب اي احد منهم ومتابعتهم من ناحية العمل 

الخطوة الثالثة التكليف لكل شخص حسب اختصاصة وهو مسؤول عن العواقب  

يلزمك أن تسيطر على نفسك أولا حتى يمكنك السيطرة على الآخرين وإدارتهم.

إدارة الوقت

يتعين عليك كمدير تخصيص وقتا كافيا للعمل على إرضاء وإسعاد العملاء والعاملين.

إدارة الوقت جزء أساسى من أدائك الشامل كمدير. والعاملين بحاجة لأن يشعروا أنه يمكنهم

الوصول إليك، وأنك تستطيع أن تخصص بعض الوقت للاستماع إليهم، بحيث يمكنهم التعبير عما

يدور بداخلهم من قلق أو عن المشاكل التى تصادفهم فى العمل. وعدم معرفتك كمدير للمشاكل أو

لما يعانيه العاملين يجعل من الصعب أن تدير العاملين بالشكل الصحيح بما يتوافق مع طلباتهم

ومتطلبات المنشأة.

ويلزمك دوما كمدير أن تكون قادرا على إدارة وقتك بشكل فعال، بحيث لا تصير مجهدا محملا

بالأعباء ومواقف العمل أكثر مما ينب ىّ. فشعورك كمدير عام بالإجهاد والقلق يمكن أن ينتقل إلى

العاملين معك ومن ثم إلى العملاء.

اتفق مع اجابة الزملاء الافاضل، فقد عجز لساني عن الاجابة بعد اجابتهم الرائعة والمثمرة :)

يجب ان استمع لاعضاء فريقي كل واحد ماهي مهاراته ماذا يستطيع ان يقدم للموضوع المطروح من قبلي والنتيجة ستكون ايجابية

بتكليف كل شخص بما يحب ويتقن من عمل وإعطاءه الفرصة بأن يؤديه على طريقته