أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بكل هدوء تستدعي الموظف وتشكره على فترة خدمته وتسلمه ورقة نهاية الخدمة وتبين له أسباب إنهاء الخدمة
عبارة "فشل كل المحاولات" يعني أن الموظف نفسه يشعر بالمشكلة ويتوقع أن يتم فصله، وبالتالي لاتوجد مشكلة لدى المدير أو حتى الموظف نفسه.
نقل الموظف الي قسم اخر يكون اقل مرتبه واخباره الاسباب وان عليه التغيير من سلوكه السلبي تجاه الموظفين والا سيتم الاستغنا عن خدماته في المرحله القادمه
امنحه اخر فرصة لانقاده ادعوه للاجتماع به اناقشه فى الامر استفسر عما يشغل باله او ما يحول دون قيامه بمهامه قد يكون يعانى من مشاكل عائلية .او صحية ولربما عقلية احاول قدر الامكان استخلاص ما يشغبه .قدنتمكن من الوصول الى حل يرضى الى حل الطرفين
ألأخ الفاضل هذا السؤال لا يحتاج إلى اجابة لأن إجابته واضحة ، انت تفضلت وذكرت انه سلبي ( أي يخالف مفهوم إطاعة المرؤوس للرئيس فهو لا يتماشى مع هذا المبدأ الهام ، وايضاً السلبية تعني عدم الرغبة بالعمل لتطبيق مفهوم روح الفريق ) وذكرت ايضا أن كل المحاولات قد فشلت من المؤكد ( ان المحاولات دائما تبدأ بالنصح والتوجيه ومن ثم أنذار كلامي ، ومن ثم انذرارات كتابية متكررة ولم يتغير ) ، ومن ثم لم يبقى امامك سوى الفصل كما ذكرت ، اخي القسم والإدارة والمنظمة بالكامل سلسلة كل حلقة تكمل الأخرى فاي تقصير او اهمال او عدم تعاون سوف يؤثر على عمل الفريق بشكل او بآخر لأن هذا الشخص عنده عمل يؤديه فلا يتقاضى مرتبه فقط كإعانة فعدم ايجابيته من المؤكد سوف تعيق العمل في الفريق او القسم الذي يتبع او الإدارة ومن ثم المنظمة بالكامل لأن الأهداف الفرعية على مستوى القسم او الإدارة هي اهداف تكمل هدف المنظمة ككل ، وهناك أمر آخر لا بد ان تنتبه له إذا اهملت التصرف مع هذا الموظف ، اتوقع ان يكون له اشخاص على شاكلته وقد يتصرفون بالكيفية التي يتصرف بها ، وآخر الكلام هو من سعى لطرد نفسه وليس العكس ، هذه إجابتي ربما اصبت وربما أخطأت شكرا للجميع
يوجد طريقتين الاولى انهاء خدماته بعد عمل تقييم له فوراً او منحه خطاب بعدم تجديد عقده وتكون فرصه نهائية له
هنا تظهر اوجه القصور لدى ادارة الموارد البشرية
والمدير المباشر لهذا الموظف الذى يقرر مستوى ادائة
فلا يجب ان نضحى بالثمار المزهرة ولكن نبتر الثمرة الفاسدة
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟