أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
لا يمكنني اخذ مثل هذا القرار الا بعد الاطلاع علي قانون العمل في حالة الفصل والبطذ في العمل لايعتبر من الاخطاء تاني تلزم الادارة بفصل الموظف وبالتالي علي ان اقنع المديد بضوابط القانون واننا يمكننا ان نخضع الموظف لدورة تدريبية يمكنه من خلالها التعديل من سرعته بالعمل وتحسين اداؤه بحكم اني ضابط موارد بشرية
يجب التحقيق في الامر ومراجعة تقييم الاداء الخاص بالموظف وهل هناك خطة تطوبر خاصة به من عدمه ومن ثم يتم اتخاذ قرار الفصل
انصح العامل المستهدف بالتدرب والعمل قدما بطريقة تحفيزية لا تشعره بقرب فقدان عمله ولا افضح المدير بل اطلب منه مهلة لدعم العامل البطيء
أولاً إثبات البطئ سواء كان تلقائي أو تعمد .... تطبق عليه لائحة الجزاءات بالتسلسل .... أو الفصل التعسفي (آخر حل) ..... وكل ذلك بعد الرجوع لمشرف القسم الذي يعمل فيه للإطلاع والإفادة ...
موظفي الموارد البشرية لا يملكون قرار فصل أي موظف من الإدارات الأخرى ويملكون حق تنفيذ ذلك بما يتماشى مع القواعد وقوانين العمل ذات الصلة فإذا ما وجدوا تعرض مع أي من تلك القواعد وجب عليهم توجيه الإدارة ذات العلاقة لتطبيق تلك القواعد
من ناحية أخرى فإن إدارة الموارد البشرية هي الجهة المسئولة عن متابعة تقييم الأدراء للموظفين وتطويرهم وتدريبهم (إذا ما وجدت هذه المهام في الشركة) ومن هنا يمكنهم العمل مع إدارات الشركة على تقييم أداء الموظفين وإمكانية تطويرهم لتفادي فصلهم ما أمكن ذلك
اولا اقوم بمقابلة الشخص واستجوابة والنظر اذا ما كان مخطئا ام لا ثم بعد ذلك ارفع تقريرا لمديري بانو يستحق الفصل او لا يستحق وللمدير الحرية في اتخاذ القرار النهائي
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟