ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف تقنع مديرك المباشر بضرورة تطوير او تعديل في نظام سير العمل المتبع من قبل اذا كان به ثغرات تؤثر على العمل؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Mohamed Abd-Alsalam , AR Supervisor & Credit Controller , Msar Printing & Publishing – Dubai Media – Dubai Government
تاريخ النشر: 2014/02/05

توضيح ما عليه الان من تقصير و الاضرار السلبية 

مناقشة الوضع و الجراة في اتخاذ قرار بتغيير الوضع السيىء 

و اهم شىء : ابراز المزايا المترتبة علي التعديلات المجدولة 

و الله ولي التوفيق 

عمل SWOT Analysis يذكر نقاط الضعف والوقوة مع التركيز على نقاط الضعف وتأثيرها على دورة العمل في المدى القريب والبعيد، ووضع حلول  لتطويرها، وتقدير تكلفة مبدأية لتطبيق هذه الحلول بهدف وضوح الرؤية لديه...يمكن اعتباره SWOT خاص مخالف لجوانب التحليل الأربعة المتعارف عليها نظريا

mohamed afifi
من قبل mohamed afifi , Financial and Administrative Manager , Egyptian Ministry of Education

عمل تقارير موثقة بالجداول والإحصاءات تبين الفرق بين المفروض الواجب وبين الواقع السلبي ثم عرض هذه البيانات في إجتماع يضم قيادات المنشأة ومناقشة تطبيق الأفكار من خلال المعايير السليمة لتحسين أداء العمل.

Mahmoud Shouman
من قبل Mahmoud Shouman , BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER , أدفايزور

الواقع يقول إن التطوير  فى "معظم " الشركات لا يأتى إلا بعد الشعور بالخطورة .. لذا من المفضا أن تكون أول خطوة فى الإقناع هو الإجابة على سؤال : ما الخطر الذى يحيق بالمؤسسة جراء هذه الثغرات ..  ما الخسائر المتحققة أو المتوقعة .. ومن أمثلتها : إلى أى مدى قد تتدهور سمعة الشركة ؟ كم عدد الموظفين الأكفاء الذين سنفقدهم جراء النظام المتبع ؟ ما هى الخسائر المادية فى السوق ؟ ................................الخ .

FITAH MOHAMED
من قبل FITAH MOHAMED , Financial Manager , FUEL AND ENERGY CO for transportion petroleum materials

تقديم تقرير مفصل عن الثغرات وتاثيرها على العمل 

 

المزيد من الأسئلة المماثلة

هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟