كيفية دراسة موضوع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ؟

الفقرة الثانية: خصائص التخطيط الاستراتيجي يتميز التخطيط الاستراتيجي بمجموعة من الخصائص لتجعل منه أداة فعالة لمواجهة التهديدات في تنفيـذ أهـداف المنظمـة، ولكـي تواكـب المسـتجدات والمتغـيرات الـتي تمـر المنظمـة، والـتي تتعـرض لهـا، فإنـه يجـب أن تتصـف عمليـة تخطـيط الاستراتيجي بمجموعـة مـن الخصـائص تضـفي الصـفة الديناميكيـة لعمليـة تخطـيط المـوارد البشـرية وتكسـبها أهميتهـا المتزايدة بالنسبة للمنظمة وللموارد البشرية، من بين تلك الخصائص ما يلي : خاصية الشمول والتكامل: حيث تتعرف المنظمة من خلال التخطيط الاستراتيجي على المتغيرات البيئية المحيطة (الاقتصادية، الاجتماعية، السياسية، التقنية) لأخذها بعين الاعتبار، وتكون هذه العناصر متغيرة ومتحركة لذلك يجب أن يتميز التخطيط الاستراتيجي بالديناميكية. وينظر للمنظمة على أنه نظام متكامل تتكون من مجموعة من الأنظمة الفرعية وتوجد بينها علاقات تبادل بين هذه الفروع والبيئة المحيطة.2- خاصية العملية المفتوحـة: علـى اعتبـار أن عمليـة تخطـيط المـوارد البشـرية عمليـة ديناميكيـة، فهـي تتـأثر وتتفاعـل بمجموعـة مـن العناصـر البيئيـة المحيطـة بالمنظمـة والـتي تطبـع عمليـة التخطـيط بخصـائص وخبرات محددة واضحة المعالم، إن الظروف الاقتصادية والاجتماعية والتركيبة السكانية تؤثر في تخطـيط الموارد البشرية ففي بعض السياسات والتوجهات يكون المورد البشري محل تقدير واهتمام كبير، بعضها الآخر يلغي وجوده ولا يعيره أدنى اهتمام.3- خاصية التفاعل بين المستويات الإدارية المختلفة: حيث يقوم التخطيط الاستراتيجي على التفاعل والتغذية العكسية من الكل إلى الجزء ثم إلى الكل مرة أخرى. كما يقوم التخطيط الاستراتيجي على التفاعل المستمر والدائم بين مستويات التخطيط المختلفة سواء تعلق الأمر بالقرارات الاستراتيجية أو القرارات الإدارية أو القرارات التشغيلية.4- خاصية المرونة: من بين أهم الخصائص التي يجب أن يتصف التخطيط الاستراتيجي هي خاصية المرونة، على أن تؤخذ هذه المعلومات عند التنبؤ في اتخاذ القرار، كما أن الظروف المرتبطة باتخاذ القرار تتصف بحالة عدم التأكد التام فمتخذ القرار يواجه نقص المعلومات الكافية(حتى يعرف احتمالات حالة الطبيعة)،ويفترض أن التخطيط الاستراتيجي في هذه الحالة يحدد مجموعة من القرارات دون أن تتوفر لديه المعلومات الكافية عن العوامل التي تؤثر في النتائج