أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بالطبع عدم توجيه حديث إلي الموظفين ذو الأداء الردئ هو شئ غير محبب وغير مقبول ويعد نقصا كبيراً وخطيراً أيضا في مهاراتي وادائي , لأن لا يوجد أي مبرر يمنعني من الحديث للموظفين بناءاً علي رداءة أعمالهم , علي العكس هؤلاء الموظفين يجب الغجتماع بهم والحديث معهم بخصوص أدائهم ولماذا أدائهم ليس علي المستوي المطلوب منهم ويجب من تعزيز قدراتهم وثقتهم بأنفسهم ومحاولة حل المشاكل التي ادت إلي أن تكون أعمالهم رديئة ومتابعتهم أول بأول حتي يتحسن ادائهم , وإن لم أقم بذلك فهذا يعني أن أدائي وإدارتي لهم لا تقل رداءة عن أدائهم هم أيضا ...
موظف رديء اصلا لا يستحق ان يكون زميل فالاكيد انه لا يستحق ان اتنازل واكسب صفة الموظف الرديء في حالة انني تحدثت معه
الحديث والكلام الذي في غير محله والذي لا يصب في مصلحة العمل مرفوضاً تماماً مع ذوي الأداء الرديء والأداء الجيد ويعتبر نقص, أما ما عكس ذلك في الحديث وهم تحت قيادتك فلا بد أن أن تستمع لهم ولا تتجاهلم
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟