ماهي أهم العناصر التي تتدخل في التأثير على نمط و كفاءة القيادة؟

1- الحبرة

2- المؤهلات العلمية والمهنية

3-اللوائح والقوانين للمؤسسة أو جهة العمل

الاضافة الدائمة والمستمرة  للمعرفة وتنمية المهارات والقدرات لفريق العمل والتحفيز الدائم وخلق دوافع بشكل متجدد والاعتناء بكل التفاصيل لفريق العمل سواء العملية او الشخصية التي قد تؤثر على سير العمل

حجم المنظمة وموقعها وقوتها في السوق ايضا نوع المشاكل والتى قد تصنع القائد وتؤثر على قيادة  ايضا نوع العاملين ومدى ايمانهم بأهداف المنظمة والمستوي الذي يتمتعون به من الاحترافيه وحب العمل

1- الفدرة على الهام العاملين واشعالالحماس فيهم

2-القدرة على وضع رؤية مستقبلية

3- القدرة على صنع القرار مع الفريق

1 - السمات الشخصية و الفكرية و العقلية و الثقافية

2 - سياسة المؤسسة

3 - البيئة المحيطة

4 - علاقة القائد بمرؤوسيه

5 - علاقته برؤسائه

6 - مدى فهمه لمفهوم القائد

شكرا على الدعوه الكريمه

هناك العديد من السمات التى يجب أن يتصف بها القائد الناجح منها على سبيل المثال وليس الحصر ما يلى

يدرك للأهداف العامة لما هو مسؤول عن قيادته 

له القدرة على البحث و التنقيب و جمع المعلومات المتفقة مع حاجة منصبه

لديه من المهارات و التجارب و الخبرات الإنجازية ما يساعده في سير العمل لمن يقودهم

يتحلى بالقدرة على ضبط النفس و النضج الإنفعالي

حاضر البديهة و سريع الفهم

له القدرة على إكتساب المؤهلات التي تساعده على النجاح في إدارة مؤسسته

يمتلك القدرة الفائقة على الإقناع

يتميز بصحة نفسية عالية

لبق و حسن التعبير

يتميز بذكاء إجتماعي عالي يمكنه من معرفة نفسه و نفسيات الآخرين 

يتحلى بديمقراطية كبيرة و بعيداً عن الفوضوية او التزمت و الصرامة لديه قدرة على وضع الخطط الواضحة و الممكنة التطبيق و متجانسة مع الإمكانية و الموقف

هو قدوة حسنة أمام من يقودهم لما يتحلى به من الأخلاق العالية

يتحلى بالصفات الفكرية الثاقبة و الضرورية و المتفقة مع المواقف التي يكون فيها لممارسة دوره القيادي البارز

يهتم بنظافة جسمه و حسن مظهره

يتمتع بسلطة عالية تساعده على السير في عمله

يتحلى بالمرح و الدعابة بشكل منطقي و معقول

يتخذ القرارات الصائبة

يحل المشاكل بأقصر الطرق و أقل التكاليف

يتمتع بفن إختيار الشخص المناسب للمكان المناسب

يوجه و يؤثر بالآخرين

يحترم ذاته و مكانته

لا تهمه الأقوال و الإشاعات التي لا أساس لها من الصحة

ملتزم بالقيم الإجتماعية و العادات و التقاليد

له القدرة على توزيع المهام و الأعمال على التابعين بحكمة بالغة

يتمتع بسلامة الحواس الأعضاء الجسمية

لديه قدرة رهيبة على الإنتظام في العمل

مثقف و واسع الإطلاع و المعرفة

خلاق،فلديه القدرة على الإبداع و الإبتكار

لديه قدره على إجتذاب التابعين لينضموا إليه

يتحلى بالشجاعة و الصدق والحكمة و حسن الإدراك 

القائد انسان ملم من جميع الجوانب الخاصة في العمل و في الموظفين وشخصياتهم من اهم العناصر ان يكون على معرفة بكل شيء الخاص بالمسؤولة التي يقوم بها و بالموظفين وشخصياتهم فذلك يساعد على على اتخاذ قرار صحيح من بعد مشورة جيمع الموظفيين و معرفة كيفية التعامل مع كل موظف حسب شخصيته يجب ان يكون له الخبرة لو الاساسية بالمكان الذي يرد استلامه و قيادته ان يكون انسان متفائل دائما و هادئ في وقت الازمات و المعرفة في اتخاذ القرار دون تأثر الموظفين باي سلبية مشاركة جميع الموظفين و القائد بالعمل و يمكن للقائد ان يسمح لاي موظف ان يكون مكانه في القيادة في حال غيابه وضع الثقة بينه و بين الموظفيين و التصديق بما يقولونه القائد يجب تدريب و جعل كل موظف عنده قائد ولديه معرفة بخبرة قائده من خلال التعلم و الممارسة العمل 

عدم تحديد الاهداف او وضع اهداف غير منطقية او صعب تنفيذها في الواقع

هل هناك ولاء للمؤسسة من الموظفين ام لا... وذلك لخلق بيئة عمل جماعية 

الظروف الاقتصادية الخاصة بالبلد الموجود بها الشركة

الهيكل الوظيفي يجب ان يكون بسيط وغير معقد لتشجيع الموظفين علي التواصل مع القيادة بسهولة

الاشراف الدائم علي الاداء 

المساواة في المعامله بين جميع أفراد الفريق

سياسة الواب والعقاب

تحفيز الفرد الفاعل معنويا وماديا

حل مشاكل الفريق بما يتناسب مع سياسة المؤسسة

ان يقود قائد الفريق على اطلاع بكل جديد في مجال عمله

أن يكون القائدوالمدير يتمتع بمهارات القياده ويكون بشوش الوجه وأنيق وحسن الهندام ولبق وذو كفاءة ومعلومات وخبرة عاليه بمجاله وتخصصه ويستطيع احتواء موظفيه ويكون شخصا يتمتع بكاريزما ولباقة عاليه مع روسائه ومرووسيه بالعمل

شكرا علي دعوتك الكريمة اخي العزيز

اتفق مع اجابة الاستاذ اشرف