كيف تحسن من أساليب قيادتك لفريق العمل؟

1- إعلام الفريق بالأهداف المطلوبة من كل مرحلة وكيفية تحقيقها 

2- بناء الثقة بين أعضاء الفريق وفتح المجال لهم لإعطاء آرائهم الخاصة بالعمل 

3- الاستماع لخطة كل عضو فى الفريق يقوم من خلالها بتنفيذ المهام المطلوبة , وذلك لتحديد مستواهم , مع مراعاة التواصل اليومى بهم لمتابعتهم والوقوف على اخر المستجدات للعمل 

4- الإجتماع بالفريق كل فترة معينة من الزمن ولتكن 3 أشهر لمتابعة أعمالهم , ومعرفة المتطلبات لمنطقة كل منهم 

5- عمل ملف شخصى لكل عضو من اعضاء الفريق يدون فيه كل شيئ عن شخصيته , طبيعه عمله , امتيازاته , سلبياته , مشاكله  العملية والشخصية  وكيفية التعامل معها , استجابته لبرام التطوير بتطبيقها على ارض الواقع , ..... الخ .

6- التوقع للظروف الصعبة والمشاكل التى قد تواجع فريق العمل مع وضع حلول لها 

- اعتبار الأهداف الشخصية وأهداف الفريق على نفس الدرجة من الأهمية, مع مراعاة عدم تداخل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق.

- تفهم أعضاء الفريق لأهدافه والتزامه بها.

- العمل في جو مريح وغير رسمي وإشعار الجميع أن المنافسة الفردية غير مقبولة.

-  تشجيع الاتصالات التلقائية والمشاركة, وقبول الآراء المتباينة.

- سيادة الاحترام والتعاون والبناء على أفكار الآخرين والتوصل إلى حلول يفوز بها الجميع.

- إحلال الثقة مكان الخوف مما يؤدي إلى تقبل المخاطرة, والتعبير عن المشاعر بدون حرج.

- اعتبار الاختلاف في الرأي من العلامات الصحية بهدف الوصول لأفكار جديدة والبحث الدائم عن أرضية مشتركة.

- تحسين الأداء باستمرار ومراجعة النتائج والميل للتجريب.

-  تبادل القيادة بين الأعضاء مع عدم السماح بهيمنة أي عضو.

- اتخاذ القرارات بالأغلبية وتأييد من الجميع

1- التواصل الدائم مع فريق العمل ومعرفة إحتياجاته بشكل مستمر 

2- التنبؤ بالعقبات المتوقعة و إيجاد الحلول المثلى لها 

3- الإطلاع على تجاارب الآخرين في نفس المجال والإستفادة منها 

4- خلق جو من الثقة والأمان وحسن الخلق والقدرة على التعامل مع الآخرين 

5- العمل بدافع الإبداع والتميز 

6- القدرة على إكتشاف الأخطاء وتقبل النقد البناء 

7- سعة الصدر والقدرة على التصرف ومواجهة المواقف الصعبة 

• وضع هدفاً للسعي اليه مع فريق العمل لان السعي الى هدف يعد الهام الى فريق العمل مما يحفزهم على العمل بجد والتغيير نحو الافضل.
• خلق جو من الثقة والأمان وحسن الخلق والقدرة على التعامل مع الآخرين.
• تحسين الأداء باستمرار ومراجعة النتائج
• العمل بدافع الإبداع والتميز 
• الإطلاع على تجاارب الآخرين في نفس المجال والإستفادة منها

1.الاعتراف بعيوبى كقائد لفريق حتى اتمكن من مواجهتها و تصليحها

2.العمل على تحقيق الاهداف بعناية و دقة 

3.التنظيم الجيد

4.بث الامل و الحماس دائما و الابتعاد عن الاحباط و الكسل

5.التدريب المستمر

• بناء روح الثقة والتعاون بين الأفراد.
• تنمية مهارات الأفراد، وزيادة مداركهم.
• تنمية مهارات المديرين في تحسين العلاقات داخل المؤسسة بين الرؤساء والمرؤوسين.
•  تنمية مهارات حل الصراعات والمنازعات بين الأفراد والمجموعات.
• توفير الاتصال المفتوح بين أجزاء المؤسسة وبما يؤدي إلى مزيد من الشفافية والوضوح في مواجهة القضايا والمشكلات.
• إعطاء مزيد من الوقت للمدراء للتركيز على فعالية المؤسسة في مجالات التخطيط ووضع الأهداف.
• زيادة تدفق المعلومات بين أجزاء المؤسسة.
• الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة وبما يحقق كفاءة الأداء.
• تهيئة البيئة المناسبة لتحسين الخدمات والمنتجات التي تقدمها المؤسسة.

1-الاحترام و التعاون معا لكي نصل الي العمل الصحيح

٢-الاتقان لذلك بنقوم بتوزيع المهام علي فريق العمل لانجاز والوقت يعطينا وقتا افضل لمراجعة كل تفاصل العمل 

٣-التطور دائما يذيد من خبرة الفرد 

التدريب و التعلم و الممارسة و تصحيح الأخطاء و تتبع الناجحين و الإبتعاد عن المحبطين والفاشلين

الممارسة والتدرب والاطلاع ومناقشة ذوي الخبرة

بالتواصل الجيد والإستماع واعطاء الفرصه للفريق لمشاركة آرائه ومشاركته النجاح