أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
انا ارى انه لو هنالك مواظبة على تقييم الدوري فان المؤسسة سوف تكون على دراية تامة بمن يحتاجون لتدريب لكي يتم اكتمال النقص المتوفر لديهم او مثلا هنالك فئة معرضة للترقية لكن خبرتها قليلة يتعرض للتدريب لكي يكون اهل للمنصب الاعلى فمعرفة احتياجات المؤسسة شيء اساسي جدا سوف يجعل المنشأة تسير بخطى صحيحة لانها بهذا الاسلوب تحدد العطلة وتقوم باصلاحها وعدم تراكمها مكسب كبير للمنشاة
ليس بالضرورة لانك ربما تعمل فى شئ ليس له علاقة بكل هذا التحليل
ربما نا قمت ببدا تدريب معين لفئة معينة من دون دراسة ساجد بعد فترة انني ليس بحاجته كنت منذ البداية,لذلك يجب دراسة ما تحتاجه منشاتي او شركتي وبعدها دراسة ميزانية ودراسة لنمط الاشخاص الذين معي وبعد ذلك ناخذ قرار بما نحتاجه لهذه الفئة المعينة
طبعا هام جدا
فتحليل احتياجات المنشأه سوف يوفر الكثير من المعلومات عن طبيعة العمل وتوقع المشكلات التى يمكن ان تواجه المؤسسه فبالتالى يتم اتخاذ القرار المناسب باى البرامج التأهيليه يجب ان يخوضه موظفى الشركة فالشركات الخدمية تختلف عن الشركات الانتاجية فى طبيعة عملهما وخدمة عملائهما واجوا ان اكون قد وفقت فى الاجابة
بالطبع من الضروري عمل تحليل لإحتياجات المنشأة قبل الشروع في وضع خطة التدريب
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
