تحتاج أن تختار واحداً من اثنين أكفاء من إدارتك، كيف تفاضل بينهما؟ هل:

أستاذ بسام إن المدير الذي لايعرف كفاءة وقدرة موظفيه في ذهنه بخلاف ماهو موجود في الملفات هناك تقييم شخصي لدى المدير لكل موظف فلا حاجة لكل الخيارات المطروحة في السؤال إلا إذا كان المدير جديد بدون خبرة أو كان الموظفين جدد لم يتعرف على قدراتهم 

 

يجب اختبارهما كليهما باستمررا فإن اثبتت الإختبارات أنهما بنفس مستوى الكفاءة أستخدمهما كليهما .

توجيه لهما مزيد من الاختبارات

بما أنهما أكفأ إثنين وان كانت إداراتی تحتاجهما معا فسوف اختارها معا وان كان علی أن أوظف واحدا فقط فعلی بإجراء مزيد من الأسئلة حتة يوفق احدهما

كل من يقوم  بمهمات عملة على اكمل وجة دون ترك اى ملاحظات ولو كانت بسيطة

تطلب من زميل أن يجري لهما مقابلة 

وبعدها ترفع تقريراً للقيادة لإتخاذ القرار

نوجه لهما مزيدا من أسئلة الاختبار

 

استأذنك سيدي لاقترح راي المتواضع فانا لن اختار اي اقتراح لان الفاصل بينهم شيء واحد فقط الا وهو علم نفس العمل لو تطابق المؤهل والخبرات وكل المواصفات سوف الجأ لطرح سؤال نفسي  اكتشف من خلاله رد فعل الموظف واستنتج هل يتحلى بالعصبية او التهور او مثلا ضعيف الشخصية في اتخاذ قرارات او متسلط والاكيد ان لكل شخص شخصية منفصلة عن الاخر مثلها مثل البصمات ومن هنا اختار الاكتر سوي كشخصية مناسبة للمنصب وللشركة . وانا ارى انه من الخطا لجوء مسؤول الموارد البشرية لاخذ راي زميل لتعيين شخص لان الشركة تختارني لثقتها باني مختص باختيار الاشخاص المناسبين فيجب علي استعمال الذكاء لكي استحق منصبي