فن ادارة فرق العمل هو ان تدير من تعرفه وتعرف قدراته العمليه ام انك كل مشروع تضم الى فريقك مستجدين حتى يمكنك الاستفادة من الافكار الجديده واستفادة غيرك؟

أفضل المزج بين الفئتين و أكون فريقا أكفاء و أنتظر الجديد من المضافين .

بالطبع هناك اشخاص لا استغنى عنهم لانهم الاقرب لفكرى و الاسرع لتنفيذ سياساتى الجديده فى بيئه العمل ومنهم يستفيد الجميع لاننى لا استطيع تعليم وشرح مبادئى لعدد1500 عاملو فنى ومهندس فى وقت واحد او بنفس السرعه فى الاستيعاب الا اننى ايضا احرص على المزج بين الحديث الخبره وبين الاقدم  ليحدث نقل الخبرات و للاستفاده من الافكار الجديده

لابد أن تحتفظ بالكادر المخلص والجيد من الموظفين ومن تعرفه ليشعر الموظفين بالأمان المادي وتعرف جوانب والطرق الواجب المتبعة معهم لأنك تعرفهم جيدا ولكن لامانع عند الحاجة أن تدمج وتأتي بأفكار وأشخاص جدد لإغناء العمل وزيادة النشاط والرغبة والعمل بشكل لايدعو للتساكل وإتكاء بعض العناصر على الآخرين

اعتقد انني عندما اعمل مع أشخاص اعرفهم واعرف خلفياتهم العلمية أفضل كون المستجدون في الغالب يحتاجون الى تدريب وتأهيل قبل أن يكونو منتجين

طبيعة المشروع هي اللي بتحدد الكفاءات المطلوبة وان كان التفاهم بين اعضاء الفريق هو عامل مهم لكن مش لدرجة انهيؤثر على تشكيل الفريق الكفاءات المتكاملة اهم و بشئ من التنظيم و توزيع الادوار بحرفية و مهنية تضمن التعاون المثمر

لابد من إشراك الجميع في فرق العمل بالتبادل حتي يتم تفعيل المشاركة والتكامل بين الجميع.

فن الإدارة الناجحة يعتمد على إدارة أماكن أو مشاريع أو أشخاص أو غيرها من خلال الخلفيات والقدرات والإمكانيات وإختيار الأنسب وليس أن ندير فريق لا نعرف عنه أى خلفية وذلك حتى لا تحدث إعاقة أو تعطيل للأعمال .

انظر الى هاذا المشروع الجديد هل هو فعلا يحتاج الاموظفين جدد ام لاوهل واذا كان لابد  منهم  اوزعم معالموظفين اقداما ليستفيدومنهم  خبرة في العمل 

تجديد مطلوب وله فوائد للشركة مع الاحتفاظ بكوادر العمل الخبرة يستفيد منهم العمال الجدد وكذلك هم يستفيدوا من حماس العمال الجدد

طبيعه المشروع هي التي تحدد الفريق الذي احتاجه ويمكنني ان اختار من الفريق الاساسي واضيف اليه بعضا من الجدد علي حسب قدراتهم وكفاءتهم

من اجل التطوير اقوم بعملية الدمج