ماذا تريد من صاحب العمل ومديرك والمسؤول عنك فعله لك كموظف؟ تحفيزك معنوياً . تحفيزك مادياً . تحفيزك بخطابات شكر . ام ماذا تريد ...

انا أرى أن التحفيز الرئيسي للموظف يجب أن يكون ذاتياً من منطلق الأمانة في العمل والرضا الذاتي.

ولكن أيضا أقول، بما أن هناك نظام عقوبات لارهاب الموظف من التقاعص في العمل،  فلا بد أني يكون هناك نظام حوافز في حال التميز في العمل. ومن أهم الحوافز التي تجعل الموظف فعلاً يجتهد في وظيفته هي الاعتراف والتقدير حتى لو لم يكن ذك مقرونا بمكافئات مالية. صدقني بأن الكلمات لها سحر أمثر فاعلية من أي مكافأة مادية. فالمكافأة المادية مفعولها ينتهي حلال أشهر أو حتى أسابيع/ أما رسالة شكر توضع في ملف الموظف تبق في ذهن الموظف طوال الوقت حتى بعد أن يترك العمل.

ولكن هذا لا يعني أن المكافأة المالية غير ضرورية. فهي كالملح على الطعام. بدونه لا طعم للطعام!!!

 

اتفق مع اجابة أخي أ.فهد

تختلف المحفزات للموظفين ,, 

وفي نظري والناس تختلف وكلا له هواه .. 

التحفيز المعنوي المعرفي كالدورات والرحلات ونحوه + التحفيز المادي ولو كان بسيطاً ,, المهم ان يكون مستمراً كعلاوات سنوية وغيره 

ومالمانع ان تكون كل المحفزات موجودة لان الناس يختلفون والمحفزات الشاملة ستغطي كل الاصناف وستعنم الشركة بمزيد من الولاء والاستقرار 

 

والله اعلم 

أريد من مديرى وبحق أن يقدر كفأتى ويضعنى فى المكان المناسب والذى أستطيع من خلاله أفادة الشركة وبأفادتى لشركتى سأستفيد أيضاً

بئية عمل مناسبة .. راتب يناسب امكانياتي ومؤهلاتى .. التحفيز المادي ان كنت مستحقا لها في نظر الادارة وعدم هضم الحقوق المعنوية .. عدم تاخير صرف الراتب بتجاوز المواعيد المحددة لها في كل شهر ..

كلنا محبي المال  وهى طبيعه الحال ولكن التقدير المعنوية والروح المحبة تضفى طعم اخر للعمل 

التحفيز بحد ذاته مهم وهو تشجيع الموظف والعامل على اللعطاء وبذل كل مالدية من طاقة ومعرفة فهي بالنسبة له قوة دافعة للآمام .ومهما كان التحفيز معنوي او مادي بالتالي سيكون النتيجة في مصلحة الطرفين بالتقدم للأحسن والأفضل بالرضا الوظيفي .

تحفيزة معنويا وماديا وارسال جاب شكر 

التحفيز المعنوى    والمادى معا

 

التحفيز من خلال الخطابات التي تحوي كلمات تنم عن الشكر يندرج تحت بند التحفيز المعنوي .. أنا أري أن جميع الجوانب تهم الموظف ومن ثم تهم المدير .. الطرفان لهما نفس المصالح .. التحفيز أولا يجب أن يكون معنويا حيث يزيد هذا من ثقة الانسان بنفسه أولا وهذا هو اكبر مكسب للمنظمة التي يعمل بها ولكن لا يجب أن تزيد فترة الدعم المعنوي ولا يتبعه دعم مالي او مادي لان الموظف أو العامل لن تزداد قيمته بالعمل ولا انتاجه اذا كان لديه المشكلات المادية ولا الثقة بالنفس يعني التحفيز المعنوي والمادي ... هذه المشكلات ستحول بينه وبين اي تقدم في العمل .. يجب علي المدير أو صاحب العمل تذليل جميع العقبات التي قد يلقاها موظفيه حتي يستطيع الموظف التفاني في عمله وتطوير نفسه بطريقة دورية ومستمرة ... تطور لا يتوقف

ارى ان التحفيز معنوي بالاساس عبر تشريك الموظف في اتخاد القرارات والثقة في قدراته دون التقصير في حقوقه وحوافزه المادية