ما العنصر الاساسي الذي يجب مراعاته عند تقييم أداء العاملين ؟

إن تقييم أداء الموظفين هو عبارة عن مراجعة لما أنجزوه بالاعتماد على وصفهم الوظيفي ومعايير عملهم، كما يوفر تقييم الأداء معلومات عن المهارات التي يحتاجونها للقيام بمهامهم على أكمل وجه

من و جهة نظرى العنصر الأساسى 

الفروق الفردية

إن العنصر الأساسي الذي يجب مراعاته عند تقييم أداء العاملين هو تحديد الغرض : وهو الهدف الذي تسعى له الإدارة من وراء العملية وجمعها لهذه المعلومات والبيانات، حيث يمكن أن توظفها لعدة أغراض .

تقييم اداء العاملين وسيلة لنظام يهدف الى تحديد مستوى اداء والتزام العاملين بمايجب خلال عام ولكن اذا استخدم وطبق بتجرد من الواسطة والمحسوبية لأن بالنهاية هو المحدد أو المؤشر الذي تتعرف عليه المنظمة أو جهة العمل على اداء وانجازات العاملين فيها اذا راعينا التقييم الصحيح لكل موظف ولذلك حسب خبرتي لايوجد نظام تقييم اداء للعاملين مطبق مائة بالمائة ولايعكس اداء العاملين كماهو في الواقع وكثير من جهات العمل لديها أكثر من80% موظفين تقييم ادائهم ممتاز وهو غير صحيح والسبب لارتباط التقييم بزيادة الراتب أو بونص سنوي والخلاصة للرد على سوالك العنصر الأساسي الذي يجب مراعاته عن تقييم اداء العاملين هو الابتعاد الواسطة والمحسوبية وتنفيع المقربين للمسئول ووضع التقييم الصحيح من الواقع الفعلي لاداء العاملين 

العنصر الاساسي هو مراقبه اداء العاملين في حين ان يكون متوفر لهم كل الوسائل الممكنه للعمل والراحه النفسيه

إذا كان القصد بالعناصر هو القواعد فيجب على التقييم ان يكون موضوعي بمعني وضع مواشرات قابلة للقياس بطريقة علمية

اما ما هي المؤشرات التي يتم قياسها في التقيم فهذا يعتمل بشكل كبير على عملية تحليل الوظائف ودور كل وظيفة ويختلف من منظمة إلى اخرى ومن وظيفة إلي اخرى

الامانه 

مدي تحقيقه للمتوقع منه 

اتفق معكم

الدقة وكمية الإنتاج

هو الكشف عن مدى كفاءة بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى المرتبطة ارتباط وثيق بالتقويم مثل الاختيار والتدريب والتوظيف ، فالتقييم يساهم في إنجاح عمليات تخطيط أهداف المنظمة ويساعد على وضوح الرؤية و يساعد في تطبيق مبدأ الثواب و العقاب و العنصر اﻷساسي الواجب مراعاته هو الفروق الفرديه بين العاملين.

وجود الكفاءات الإدارية القادرة على التقييم .والمعايير العلمية الدقيقة التى يقاس بها الاداء والعدل والانصاف الذى تصدر على اساسه نتيجة الاداء ...