أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اتفق تماماً مع اجابة الاستاذ عادل حسان
تعدد متخذى القرار هو بالطبع شيئ مفيد للشركة
هناك انواع للقرارات
القرارات المختصة بفئة معينة او ادارة معينة وانعكاساتها على هذه الادارة فقط فالقرار يمكن بيد كافة المدراء وصلاحيات مفوضة لهم كل حسب مديريته
وهناك القرارات الاسترتيجية والتي تؤثر في حياة وسير عمل المؤسسة فتتخذ بقرار واحد جماعي وليست بقرارات متعددة ومنفردة من هنا وهناك
صناع القرار شيئ و متخذو القرار شيئ الاخر و فى نطاق المسئوليات يتعدد الاول و يتوحد الثانى
و لا سلطة بلا مسئولية و لا مسئولية بلا سلطة
بالتأكيد افضل ان يكون صاحب او متخذ القرار واحد فمن اسوء الاتفاقيات التي يكون لها اكثر من رأس ومزاج وتصور باتخاذ القرار هنا اقصد
اما مناقشة الافكار والتصورات والتجهيز لاتخاذ القرارات وما يسبقها هنا الافضل ان يكون بين مجموعة وليس برأي شخص واحد فتعدد الافكار ميزه ومناقشتها يعني الخروج بنتائج طيبه
ولكن اتخاذ القرار يجب ان يكون لشخص واحد حتى لا ندخل بدوامت تعدد المسؤولية ورميها من على شخص لاخر بل شخص متخذ القرار وهو المسؤول
هو ضار بالتأكيد
لامانع من المشاوره ولكن في الاخير يبقى متخذ القرار شخص واحد
مفيد ولكن من واقع الإجماع فيما بينهم على القرارات بدون تضارب.
لماذا يكون اتخاذ القرار يخص المدير العام فقط ولو انه في صالح التسويق والمبيعات فمن الممكن اتخاذ القرار من مسئول التسويق المباشر والمبيعات ويكتفي المدير العام بمراجعة الطلب وذلك لكسب ثقه مسئول المبيعات والتسويق واتاحه الفرصه امامه للابداع واخذراج مالديه ثانيا لكسب ثقة العميل واستخراج طلبيته بسلاسه ويسر ولكن لابد من اسناد صلاحيات خاصه بمسئول التسويق والمبيعات بحيث لا يتعداها ويكتفي المدير العام للقسم بالتوقيع والتعديل علي الطلب وله الحق في الرفض وهذا له فائد كبيره من تسويق ونمو المبيعات ولكن ايضا لابد ان يتوفر الاخلاص في العمل والامانه ونحن كمجتمع شرقي نبحث
تقليص صلاحيات الموظفين لا زيادتها فمن جهه اخري لابد من اعطاء الصلاحيات لمن يستحقها او علي ااقل يكون علي زمة العمل فيما لايقل عن عام لاكتساب خبرة المجال واصدار قررات سليمه وصحيحه لابد من التحرر من الروتينيه
الأخ الفاضل حسام هناك امور تفرض نفسها من حيث العدد والحجم ، فحجم الهيكل التنظيمي ، المستويات الإدارية من حيث الإتساع أفقياً ورأسياً للهيكل التنظيمي ، نطاق الأشراف ، حجم السلطة والمسؤولية ، التخصص وتقسيم العمل ، كل هذه العناصر مجتمعة تحدد مراكز القرار في الشركة ، والمراكز المفترض من خلالها اتخاذ قرار ، والقدرة والخبرة والشخص المؤهل لإتخاذ القرار ، وايضاً ليس الأمر بضار او غير ضار ، فهناك اشخاص مطالبون باتخاذ قرارات وهناك اشخاص مطالبون بالتنفيذ ، هناك مواقع تحتاج لقرارات روتيننية متكررة ، وهناك قرارات لا تؤخد إلا في المستويات العليا ( القرارات الأستراتيجية ) فالعدد تحدده العناصر التي اشرت إليها سابقاً وكلمة ضار ونافع ليست متعلقة بالعدد ، متعلقة بمدى كفاءة متخذ القرار في الزمان والمكان المطلوب منه اتخاذ القرار فيه ، هذه إجابتي مع الشكر للجميع - احمد حوا
لابد ان يكون هناك مشاركات للتعاون في دراسة إتخاذ القرار لكن لابد ان يكون هناك شخص واحد مسؤول عن اتخاذ القرار
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟