التحفيز او الدافعية بالعمل تكون من الموظف نفسه او من خلال بيئة العمل المحيطة او سياسة الشركة المتبعة او المسؤول المباشر ؟

ثلاثي النجاح هو ماذكرت أستاذة أماني نظام مثالي للشركة ومدير ناجح وموظف موهوب يحب عمله 

الدافعية هي في نفس الموظف ونابعة من داخله فهو يأتي للعمل تدفعه الرغبة بالانجاز والعمل تدعم دافعيته الحوافز التي تهتم شركته بأعطائها أياه فبدون الحوافز المادية والمعنوية يفقد الموظف دافعيته للعمل و يقل معدل انتاجيته وموظف بدون دافعية قد تحثه الحوافز للعمل وتنمي دافعيته

لكى ينجح اي عامل فى عمله يجب ان تتوفر له البيئة المناسبة للعمل و خلق الامل لدى العامل فى المستقبل و التامين الصحى و الاجتماعى اما الحوافز المادية فتخلق من العامل الة تعمل بالنقود و فى حال حصوله على فرص مادية افضل سيترك العمل فورا لانه لم يخلق عنده الولاء و الانتماء

الدافعية من داخل الموظف 

اما الحافز يكون من قبل شخص اخر 

بيئة العمل الجيد وادارة متطور محايدة  تواكب التطور الاداري تدرب وتطور مهارات العاملين وتوفر المناخ الجيد والادوات اللازمة لابراز ابداع العاملين وتحفزهم ماديا ونفسيا واجتماعيا

 بمايحقق الاستقرار النفسي والاجتماعي والولاء لجهة العمل

ان الدور الرئيسسي للادارة العليا هو المتابعة لكل الكادر الوظيفي والتاكد من عدم وجود مشاكل منها : 

1- مشاكل ادارية ( عدم تققيم الموظف الجيد بسبب المحسوبية والعلاقات الخاصة للمدير المباشر لهاذا الموظف ) 

2- ساعات العمل وموقع العمل وكادر العمل المتظامن مع هذا الموظف في العمل .

3- الدعم المعنوي من خلال آلآحتماعات الدورية آلآسبوعية آو النصف شهرية ,

هناك الكثير من النتائح ........

التحفز ناشئ عن محفزات 

الإجابة هي جميع ما سبق.... فلكل دور في الوصول بالموظف لأعلى مستويات الأداء الممكنة ..... ولكن العامل الأكبر والجزء الأكبر من الدافعية يكون دافعية ذاتية أو داخلية نابعة من الشخص ذاته وبدون هذا الجزء لا تُجدي أية محاولات أو تحفيز خارجي . أما التحفيز الخارجي فهو عامل مساعد لضمان بقاء الشخص على مستوى عالي من الدافعية والرغبة في الإنجاز

التحفيز من المسؤل المباشر هو اكثر مايلمسه الموظف ... لأن التعامل أكيد يكون عن راحة وتفاهم وحب ..