كيف تكتشف الحاجة الفعلية للموظف للتدريب؟

تدنى مستوى الموظف في اى جانب يعنى حوجته للتدريب والتطوير الذاتي

يجب أن يكون التدريب مخطط له .. اى يتم رفع الزوجة التدريبية لكل فرد فى المؤسسة بعد مقارنة الأداء الحالى للفرد مع الوصف الوظيفى للوظيفة التى يشغلها.. والتى يجب أن تملك له من اليوم الأول ، إضافة لمؤشرات أخرى مثل امتلاكه للمهارات الشخصية للتميز الوظيفى كمقدمة على الاتصال الفعال أو العمل بروح الفريق وامتلاك الولاء المؤسسى وأخلاقيات المهنة وغيرها من المؤشرات التى تقيس أداء الموظف حتى نقيم جوانب القصور ويتم العلاج بالتدريب ...

انا كا مدرب يجب ان اكون قادر علي عمل نظام تحليل الحاجات التدريبية او ما يسمي ب TNA system يقوم هذا البرنامج علي تحليل احتياجات الموظفين من خلال مقابلات و اختبارات  , يحتاج البرنامج الي وقت و تكلفة لذا معظم الشركات لا تستخدمه , الناتج من هذا البرنامج اذا كان نقصا في احد الاوجه التالية: 

1.المعرفة knowledge

2.الملكة و المهارة skill

3. الاتجاه او الاسلوب attitude

اذا الحل هنا حل تدريبي , اما اذا كانت النتيجة نقصا في شئ اخر" نثص في الادوات او البيئة المحيطة او مشاكل ادارية او مالية" هنا الحل بالطبع ليس تدريبي والا سيكون خسارة اكبر في الوقت والنكاليف.

يكتب كل موظف في حالة رغبته في دورات تدربية معينة مع الاهداف المتوقعة والتي ستفيده بعد أخذها بشكل محترف على ورقة ويرسلها لمديره ،، بعد ذلك يقيم المدير المباشر علاقة الدورات التي سجلها الموظف ويختار واحدة  او اكثر وبناءاً على معرفة المدير المباشر بذلك يتم تنسيب الموظف للدورة التي بالحاجة لها

يتم ذلك من خلال عقد تدريب عام غير اختصاصي يتبع باختبار تحديد مهارات يتم من خلاله تحديد مواطن الضعف لدى الموظفين وبعدها يتم توزيعهم على مجموعات تدريب اختصاصي 

أكيد ما يكتبه الموظف أولى بالاعتبار لأنه يدري نقاط ضعفه ويدعم رغبته المعلنة تلك تقرير رئيسه المباشر بضرورة حاجته الفعلية للتدريبويمكن تنفيذ برنامج 

KPI مؤشرات تقييم الأداء

لمعرفة مستوى أداء كل موظف بما في ذلك التقييم الذاتي للموظف نفسه