أنت مدير مشروع وعندك عمالة يومية سوف تترك العمل مع نهاية الأجازة الصيفية كيف تتغلب على مشكلة العجز في عدد العمال التي ستحدث نتيجة ترك العمال للعمل ؟

الاتفاق مع شركه لتوريد العماله اليوميه 

أوافق ا أيمن على رأيه بجانب البحث عن بديل دائم وعمل عقود عمل ملزمة للطرفين

يمكن إعادة تقسيم العمل على ما تبقى من عمال و دفع حوافز مجزية للأوفر تايم مما يدفع العمال للعمل ساعات زيادة ....أو يمكن تعيين عمال اخرون (ما أكثر الناس المحتاجة لعمل و عندها طاقة تشق الحجر) 

بعمل حسابى قبلها بمدة  كافية واعمل اعلانات فى الجرائد والانترنت عن احتياجى لعمالة مع تحسين ظروف العمل والمرتبات  ان كانت سيئة فى الماضى

رفع أجر العامالة المتبقية وتفعيل الاستقطاب الداخلي

رفع قيمة الأجر اليومي - رفع قيمة المكافأة الشهرية - تفعيل وسائل الاستقطاب الداخلي - تحسين بيئة العمل الداخلية

رفع أجور العمال وتحسين ظروف العمل الصعبة

عزيزي Mr.Abdelbaky

للحفاظ على worforce على المشروع هو من مسؤولية مدير المشروع وكان لديه دائما خطة العودة لمثل هذا الاحتمال منذ كان لديه بعض المواعيد النهائية لمتابعة بشأن استكمال المشروع وفقا لذلك لديه لإيجاد وسائل لضمان اللازمة والموظفين اللازمين ل المشروع سواء من خلال استبدال أو توظيف موظفين من السوق المفتوحة أو deputing الموظفين من موقع آلات موسيقية أخرى أو مشروع تبعا لurgency.Moreover يتم الاحتفاظ بند في عقد اتفاق المتعاقدين بشأن المعروض من القوى العاملة المطلوبة بغض النظر عن يجاهد ترك لقضاء العطلات وجميع.

رفع الأجر اليومي بجانب عمل إعلانات داخلية فورية وقبل ترك العمال لعملهم

زيادة عدد ساعات العمل مع اجر اضافي