هل تؤمن بوجوب وجود قسم مراقبة الجوده بمشروعك اخدا فى الاعتبار تاثير تكلفة هدا القسم من رواتب ومواد وتاثير دلك على ربحيه المشروع ؟ ولمادا ؟

بصراحه يا باشمهندس انا اتعلمت انى قسم الجوده دا مهم جدا بس انا اعتقد ان المهندسين اللى بيقوموا بالمشروع نفسه ممكن يقوموا بالعمل دا هيحتاجوا بس يزودوا معرفتهم وانا اعتقد ان اى فريق عمل ممكن يقوم بهذه المهمه بدون الحاجه لفريق اخر من اجل مراقبه الجوده

مهم نعم لكن قليلون من يفكرون بفتحه للاسباب التى ذكرتها لكن ممتاز للمراقبه

الفكرة من ناحية نظرية ممتازة ولكن من الناحية العملية اكتفي برقابتي على المشروع بطريقة مباشرة وغير مباشرة ومكتب الاشراف الهندسي والتقرير المطلوبة منا للمؤسسات الدولة ورقابتها الصارمة على اعمالنا هي افضل ادارة جودة

هذا يعتمد على سياسة الشركة المنفذة للمشاريع ويعتمد أيضا على نوعية المشاريع المنفذة فشركات المقاولات التي تنفذ أبراجا عالمية لايوجد من يعطيها عقد تنفيذ بدون وجود إدارة جودة ويجب عليها إثبات كفاءة فريق العمل المدرب على أعلى مستويات الجودة والإحتراف ومفهوم الجودة في الشرق الأوسط يختلف عنه في الغرب ففي الغرب الجودة هي قمة الإحتراف ولدينا هنا الجودة مصاريف ليس لها داعي 

اذا كنت تريد المنافسة الفعلية فقسم الجودة من اهم اقسام المشروع ويؤخذ فى حسابات تكلفة المنتج

وهذا أمر جيد جدا لمشروع المكانية أو ميجا.

.لايمكن تحقيق متطلبات الجودة عن طريق الصدفة ولذلك من الضروري  انشاء قسم مراقبة الجودة

للحصول علي المواصفات الفنية المطلوبة ويجعل المنتجات تتم تحت  المراقبة والضبط ويجب ان يقدم هذا القسم التحسينات المستمرة التي تؤدي الي التطور باستمرار

طبعا مراقبة الجودة لابد من تحقيقها ولكن الأهم منها كما أشارت الإدارة الحديثة هو ضمان الجودة والذي يسبق العملية نفسها وليس أثناء العملية كما يتم في مراقبة الجودة والأهم من الإثنين هو تطبيق مفهوم الجودة الشاملة ومبادئ6 سيجما أما عن مدى تاثيره على التكلفة فإن مدير المشروع لابد أن يحسب التكلفة اللازمة لتحقيق الجودة ويتم تضمينها في الميزانية الكلية للمشروع

أما عن لماذا فإن التحدي الحقيقي في الإدارة الحديثة هو معيار الجودة

عادة الشركات التي تريد زيادة حصتها من الأعمال بالسوق و تتمتع بسمعة جيدة للمشروعات الهامة و الكبيرة لا يمكنها الإستغناء عن قسم الجودة.

و لا يمكن ان يترك الأمر بالتنفيذ و الإنتاج دون رقيب علي الجودة و الا ستكون المشكلات اكبر.

فتكامل الزمن و التكلفة و الجودة اساس ادارة المشروعات.

و الإعتماد علي التنفيذيين لإخراج منتج دون رقابة الجودة بحجة انهم سيقومون بذلك كطيار فقد اتصاله بالبرج.

أؤمن بضرورة وجود قسم مراقبة الجودة في أي منشأة خصوصا الصناعية منها مهما كلف من رواتب ومواد من ميزانية الشركة وذلك لتأثيره الإجابي على ربحية المشروع مستقبلا.

في حال كون المشروع كبير فيجب حتماً القيام بإنشاء قسم خاص لضبط الجودة بما يتوافق مع طبيعة المشروع لأن ضبط الجودة من أهم سبل نجاح المشروع وديمومته وكذلك اقتصادية تنفيذ المشروع بحيث يتم التنفيذ وفق المواصفات المطلوبة  وفي حال كان المشروع صغيراً يتم ضبط الجودة بالاستعانة بقسم ضبط الجودة المركزي بالشركة أو بمشروع كبير قريب تابع للشركة وقضية ضبط الجودة من أهم المتطلبات اللازمة لتنفيذ أي مشروع .