par
عبد الرحمن حيدر , Site Project Manager , Elsief contractors engineers
1- إنجازات مادية : تتمثل بتحقيق هدف مرحلي تم تحديده من قبل الرؤساء في العمل او اجتهاد شخصيا ادى الى ربح ( صفقة ذات جدوى - الإتفاق مع عميل نشط - توقيع عقد يؤمن سيولة للشركة)
2- إنجازات تنموية : هي الإنجازات التي تتم بدون توجيه مباشر من الروؤساء وتساعد في تطوير النشاط الذي تقوم به الشركة او عدة اجراءات تصحح المسار وتكشف مواطن الخلل ( تسليط الضوء علي مشكلة حقيقية، ابتكار انظمة عمل داخلية او تطويرها، وضع اساليب تمنع تكرار الاخطاء الإدارية، تقديم مقترح لحل ازمة من ازمات الشركة)
3- إنجازات شخصية تعتمد علي الفروقات الشخصية من موظف لآخر ( موظف ذو خبرة عالية لكنه لايتمتع بحضور لافت ويفتقر للأساليب القيادية - موظف ذو خبرة متوسطة يجتهد وحضوره لافت محبوب يجعل العاملين كألات موسيقية ويلعب دور المايسترو بحرفية)
