ماذا تفعل إذا انقلب فريق عملك عليك ؟

شكرا على الدعوة اولا اقول ما فعلت حتى تصل الامور الى هذا الحد الذي اعتبره شخصيا اقصى حد سلبي يمكن ان تصل له اي مؤسسة، فاعلم اخي الفاضل أن المشكل الأساسي و المبدئي هو التواصل الجيد فمعه تكون كل المشاكل قابلة للحل. أما في اذا بلغ الانسداد الى هذا الحد فانصحك أولا ان تتقبل فكرة أن الخطأ منك ( كإدارة المؤسسة) و بعدها ترتب لاجتماع عاجل مع المسيريين أولا و من ثم مع جميع ممثلي العمال. و في الأخير دراسة المطالب التي تكون في أغلبها مشروعة و الا لما بلغ الاحتقان لهذا المستوى من العصيان الكلي. بالتوفيق

يجب ان يكون القائد لدية عدة فرق عمل وليس واحد فقط فأن انقلب احدهم تمكن من تفكيكة.

 

على اية حال اذا انقلب فريقك عليك فيجب ان ترضخ حتى تعيد ترتيب اوراقك من جديد وتعالج السلبيات ثم تمسك زمام الأمور من جديد.

اقوم باعاده جدوله السلم الوظيفي واجرا مقابلات شخصيه وبعد ذالك اقوم بتعيين كل باختصاصه وبعد ذالك انقش الاسباب من الجميع بحدود العمل شكرا

طبعآ لايكون الانقلاب الا وهنالك أسباب ،

وتختلف الأسباب اما شخصي او اداري ، 

وبالغالب الأسباب إداريه ، من حقوق او تمييز او ظغوط ، وغيرها كثير 

معرفة الأسباب و في حال لم تتم معرفتها اللجوء الا الادارة 

شكرا لدعوتك

اذا كان المقصود ( ان يتوقف اعضاء فريق العمل عن اطاعة الاوامر وتنفيذها ) فهنا نستطيع ان نقول اننا في ازمة داخلية يجب مواجهتخا بهدوء وتروي لكي لا نفقد زمام الامور للابد ... وبشكل مبدأي يجب ان نتذكر الاتي

• لا تزال انت القائد او المدير بحسب الصلاحيات الممنوحة لك بناءا على المنصب الذي تتصدره
• الموظفين الذين توقفوا عن اطاعة الاوامر وتنفيذها يعملون لدى الشركة كشخصية معنوية وليس لديك شخصيا ( الا اذا كنت انت صاحب الشركة )
• بقاء الموظفين في الشركة او قدومهم اليها او مايربطهم بها هو مرتباتهم ومعاشاتهم ومستحقاتهم
• ليس هناك عداوة دائمة وانما مصالح تتوازن على اثرها كل الامور
• لا يوجد مشكلة وليس لها حل

كما يجب ان نأخذ بنظر الاعتبار الاتي

• اغلب المشاكل تأتي من قلة تقدير الادارة للعواقب
• كما انها تتشكل ( المشاكل ) بسبب " ضعف الادارة , والتمييز بين الموظفين , قلة التحفيز , سوء اختيار الموظفين , اهمال الموظفين ,...."

اما عن ( ماذا يجب ان نفعل ) فأقول يجب ان نفعل احد الامرين

اما ... الاجتماع بجميع الموظفين بوقت واحد اذا كان الامر يسمح والبدأ بلوم ( النفس ) و سوء الادارة التي اوصلت الامور لهذا الحد وهذا من شأنه ان يمتص جزء من غضب الموظفين وسخطهم , والادارة تحتاج الى هذا الهدوء لكي تفهم اساس المشكلة وبعدها يتم سماع الموظفين واحد تلو الاخر ... وبعد فترة وجيزة سترى ان الشكاوى او الحجج التي اتى بها الموظفين تبدأ بالاضمحلال او على اقل تقدير ستجد ان الموظفين سيقولون ( اننا نؤيد ما قاله زملائنا الاوائل ) وهذا كفيل بتهدأة المتبقين واعطاء الفرصة لك لكي تفكر كيف تجيب او تحل المشكلة بأقل الخسار ولكن لا تعطي اي وعود لا تسطيع ان تنفذها

او ... اطلب من الموظفين المتمردين ان يرسلوا من يمثلهم وابدأ انت اولا بالحديث بنفس الطريقة الاولى لكي تكسب المساحة الامنة التي تحتاجها ( فمندوب الموظفين سيكون مكلفا بالكلام عنهم وفي حال كلامك بالبداية فان حماسته ستخف وتأثير كلامك سيكون له اثر طيب في نفسه )

ولكن لا تنسى ابدا ان التمرد وعدم تنفيذ الاوامر يعود سببه او اسبابه للادارة نفسها ويجب ان تحل تلك المشاكل او الاسباب لكي تنهي هذا التمرد

تقبل تحياتي

اذا انقلب فريق عملى على احاول احتواء الموقف اذاكان فى وجهات النظر احاول اشرح وجهت نظرى