كيف يمكنك مساعدة الموظف للتخلص من مشكلة انعدام الثقة حتى يتمكن من تحقيق النجاح ؟

العمل معه ومساعدته بالمعلومات المطلوبة الا المعلومات دات الخصوصية

شكرا على الدعوه الكريمه

أعزز ما جاء برد السيد /عمرسعد ، وإن جاز لى أن أضيف شئ إلى ما سبق ذكره ، الآ هو ضروره أن يتاح للموظف الفرصه لإبداء الرآى والأستماع إليه من جانب الأداره  ، وتقديم الأقتراحات ، وتبنى الأداره لما هو جيد ومفيد من هذه الأقتراحات بعد تقييمها بطريقه موضوعيه ، مع تحفيز ومكافأه أصحاب تلك الأقتراحات سواء كان ذلك ماديا أو معنويا ، بل ويخصص نسبه من التقييم السنوى للموظف لما يقدمه من إقتراحات تفيد بصوره إيجابيه فى زياده إنتاجيه المنظمه

نعم يمكنني لان لابد من نجاح اي نشاط واي دور وظيفي في اي منشاه يكون مبني علي الثقه لانه يترتب عليه تحقيق الاهداف المشتركه في الدور الوظيفي وهذا الدور يكون قايم علي رؤساء الاقسام الذين يمتازون بدور سلوك العاملين والسلوك الانساني لكي يتخلص من هذه المشكله 

شكرا لدعوتك

من خلال

• وضع اهداف قابلة للتحقيق
• توفير ظروف تحقيق الهدف من خلال توفير بيئة صديقة وثقافة منظمية صلبة
• توحيد الفريق وتوظيف الاشخاص الموثوقين ذوي الكفاءة والخبرة والقادرين على العمل ضمن الفريق وليس بشكل منفرد
• تشجيع كل خطوة يقوم بها الموظف
• تقويم اداءه بشكل مستمر خلال الفترة الاولى حتى يتعلم ويتم الاعتماد عليه في تنفيذ  المراحل التي تم مساعدته فيها لوحده 
• عدم توبيخه وانما تدريبه وتعليمه
• تحفيزه ومكافئته عند الانجاز والوصول الى الهدف

هذه الخطوات كفيلة بان تجعله واثقا من نفسه وقادرا على تحمل المسؤولية بشكل كامل وصولا الى النجاح

تقديم القدر الكافي من المساعدة له وبعض الدورات التي تمكنه من زرع الثقة لنفسه. وايجاد موظف ذو كفاء وخبرة عالية لخلق الثقة اثناء العمل

يمكن تحقيق النجاح و التخلص من مشكلة انعدام الثقة بالتقرب منه كدا انشاء علاقة اقرب من مستءجر و اجير او عن طريق انشاء مكتب لمساند اجتماعي كل هاذا الى جانب التحفيزات المتداولة الان في جميع القطاعات الخاصة و العمومية.

بل الإحاطة به نفسنيا وعمليا لتحقيق نتائج العمل والأهداف المرسومة له

الاجابة 

1- ان تعطيه عمل سهل وبع انجازه امدحه بالتشجيع 

2- لا تجعله طرف مهمل فى القسم واشركه الرأى

3- اعطيه مسؤلية عمل وساعده على النجاح

4- اصبر عليه

5- ارفع التكليف معه بحدود وانتظر النتائج.

مرحبا درجة عدم الثقة التي حققتها المنظمة لديه تحدد ذلك 

 

منحة مساحة من الصلاحيات في حدود قدراته وامكانياته

بإعطائة مهام متدرجة في الصعوبة 

وتشجيعة بالتحفيز الإيجابي

والتواصل الفعال معه بإعطائه مايلزم من توجيهات