كيفية استخدام تكاليف النشاط في عملية صنع القرار؟

بعد التحية والتقدير ........

التكلفة على اساس الانشطة احدى المميزات هى توضيح اى الانشطة تضيف قيمة واى الانشطة لاتضيف قيمة للعميل وبالتالى تاتى مرحلة الادارة على اساس الانشطة التى تعمل على خفض او حذف التكلفة للانشطة التى لاتضيف قيمة للعميل وتعظيم قيمة الانشطة التى تضيف قيمة للعميل ، وهذة فلسفة نظام التكلفة على اساس الانشطة بتحليل الانشطة طبقا لنظرية السبب والنتيجة .

وبالتالى الانشطة تستهلك الموارد والمنتج يستهلك الانشطة 

شكرا لدعوتك

اترك الاجابة للزملاء اصحاب الخبرة في الموضوع.... تقبل تقدري 

شكرا للدعوة الكريمة 

تعتبر التكاليف هي الوجهة لاتخاذ وصنع قرار اداري حيث من الممكن الربط بين التكلفة والتسعير فعند خفض التكاليف يتيح العديد من الفرص لاتخاذ قرار في بيئة هادئة وايضا التحكم الجيد في التكاليف يمد عمر واستمرارية النشاط ويدعم فرض زيادة الربحية ايضا وخفض التكاليف ياتي من الاستغلال الامثل للموارد وهذا يتم من خلال الادارة وصناع القرار وبهذا يتضح ان هناك ارتباط وثيق بين تكاليف النشاطط وصنع القرار 

وشكرا

من خلال دراسة وتحليل تكاليف النشاط ومعرفة نقاط القوة والضعف لمعالجتها ومنها :-

سياسة التسعير

تكاليف تشغيل المنتجات

ماهي المنتجات الأكثر ربحية والمنتجات التي تسبب خسارة

مراقبة تكاليف النشاط من اهم عوامل عملية صنع القرارات وعليها تتخذ اجراءات استكمال نشاط معين او التوقف او ادخال بعض التعديلات عليه