هل يجب عليك تحديد أهداف الأداء بناءا على مستوى الطموح الخاص بك أو أن تأخذ بعين الاعتبار تلك الخاصة بالمرؤوسين ؟ لماذا ؟

شكرا لدعوتك

كلاهما ..... بمعنى انني اضع اهدافي على مستوى طموحي وبما يلبي طموح مدرائي والمرؤوسين, لكي لا اكون متقدما ولا متأخرا عن احد .... فبالنهاية وانا ضمن هيكل المنظمة اعمل لهدف واحد وهو هدف المنظمة

تحية طيبة اخذ الاثنين بعين الاعتبار كوني فرد من فريق عمل. تحياتي.

مرحبا دائما يكون الاداء منوط بصاحب المؤسسة وليس الموظف لانه يمثل الادارة العليا اما بالنسبة لاهداف الموظف فتكون تحت رعاية ادارة الموارد البشرية

أتفق مع إجابة الزملاء كلاهما ..........................

نعم اؤمن بالتعليم العالي

يجب علي كل مدير ان ياخذ دورات في مجال عمله بصفه مستمره بالاضافه الي خبراته لان العلم يدعم ويزيد الخبره

اتفق مع كلاهما لأنه في النهاية يؤدي إلى نجاح العمل

العملية تشاركية كل رئيس ومرؤوس يقدم اقتراحاته وتتم مناقشة جميع المقترحات للوصول الى الهدف المنشود وهو رفع كفاءة واداء القطاع الذي يعمل به

وازن بين ذاك وذاك فانت تحتاج اراء الناس ايضا

شكرا على الدعوه الكريمه

يتم تحديد الأهداف بصفه أساسيه من خلال الرؤيه والرساله والخطه الأستراتيجيه العامه للمنظمه ، أما فيما يتعلق بأهداف الأداء الفرعيه فيجب أن يتحقق بها التوازن والتلاقى فيما بين مستوى طموح كل من الرؤساء والمرؤسيين حتى تكون أكثر واقعيه ، وبما يراعى الموارد المتاحه وقدرات كل من الرؤساء والمرؤسين ويتوائم فى ذات الوقت مع توقيتات الخطه الأستراتيجيه العامه للمنظمه