هل يكفي تحليل SWOT لاعداد الخطة التشغيلية ؟

شكرا لدعوتك الكريمة

تحليل SWOT اسلوب تخطيط استراتيجى لتحديد مواطن القوة والضعف والتهديدات والفرص المشتركة فى المشروع وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المواتية والغير مواتية لتحقيق تلك الاهداف الاستراتيجية.

* العوامل الداخلية -- ونقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة.

* العوامل الخارجية -- الفرص والتهديدات التي قدمتها البيئة الخارجية للمنظمة. 

وبالتالى SWOT هو مجرد وسيلة واحدة فقط للتصنيف ولكى تنجح لابد من اشراك جميع العاملين فى مجموعات صغيرة مثل quality circles وعمل مايسمى بالعصف الذهنى وذلك للحصول على افضل النتائج ولضمان المشاركة من جميع المستويات فى تخطيط الاهداف العامة للمنظمة واعداد الخطط وتنفيذها.

شكرا لدعوتك

بأعتقادي لا يكفي لوحده , فالتحليل يبقى نظري دون الاخذ بالثوابت المحيطة , ولكن هذا لاينفي اهمية التحليل الذي من دونه ستكون الخطة التشغيلية منقوصة

هذا التحليل لايكفي لوحده ز ولكن احيانا يعتبر خط شروع ابتدائي للتعمق بالتحليل

تحليل SWOT مرحلة من مراحل وضع الخطة التشغيلية، وليس هو كل الدراسة

فوحده لا يسمى الخطة التشغيلية

مع التقدير

شكرا علي الدعوة

اتفق مع اجابة الاستاذ عبد الغني

تحديد اولويات العمل وتنسيق ترتيبه مع ما يتناسب مع قدرات العاملين بالمنظومه 

تحديد الخسائر والوقوف على اسبابها والعمل على تقليل حجم هذه الخساره والوصول الى اقل نسبه ممكنه 

العمل على خلق التنافس فى العمل بما يحقق تكامل متظومه العمل دون التعدى على دور ووظيفه مل عامل 

تدقيق نقاط القوه وتحديدها وكذا نقاط الضعف فى منظومه العمل والعمل على رفع كفاءات العاملين من خلال الدورات الداخليه داخل العمل .. او خارحه اذا تطلب الامر 

تحديد الاهداف الرئيسيه لمنظومه العمل وكيفيه الوصول لأعلى مستوى اداء لتحقيق الهدف 

شكرا على الدعوه الكريمه

كأسلوب تحليل للتعرف على كافه مواطن القوه والضعف بالمنظمه وأيضا الفرص والتهديدات التى تحيط بها   SWOT يستخدم من أجل إعداد وبناء كافه الخطط الأستراتيجيه والتشغيليه للمنظمه   ، وإن كان الأمر على يقتصر فقط عل هذا النوع من التحليلات ، والتى من أهمها تحيلات الأتجاهات سواء على مستوى الصناعه أو السوق العالميه والمحليه وكذلك التطورات التكنولوجيه المرتبطه بالأنتاج وبالمنتجات