Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ماهي الأساليب التي تحتاج إليها المؤسسة عند نقل الإستراتيجية من الصياغة إلى تنفيد؟

user-image
Question ajoutée par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account
Date de publication: 2017/03/30
Ziyad Mukahal
par Ziyad Mukahal , مدير عام فرع شركة - منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة ASEZA , Hanna Corporation Ltd.

تحية واحترام وبعد ...

بعد صياغة الاستراتيجيات يتطلب من المؤسسة وأصحاب الاختصاص التالي

* التدريب 

* شرح المفاهيم 

* المراقبة

* تحديد الاهداف

* التوضيح 

* توفير اللوازم والادوات 

* الدعم بكافة الاتجاهات

وتقبل احترامي وتقديري

boualem larbi
par boualem larbi , مراقب , الديوان الوطني للاحصائيات

مرحبا توزيع المهام الاهداف والموارد اللازمة بالتباع التسلسل الزمني القريب والمتوسط والبعيد على المستويات الادارية الثلاث مع تفعيل الانظمة الرقابية القبلية والانية والبعدية لتحديد الفروقات ومعالجتها بالتعظيم او التدنية من خلال التدريب التطوير التكنولوجي فتح اسواق استثمارات جديدة

هدى الحربي
par هدى الحربي , موظفة استقبال , شركة البتيل المحدودوة

اضم إجابتي الى اجابة الاستاذ زياد

Mohammed Yassin
par Mohammed Yassin , Executive Vice President , Saudi Marble & Granite Factory Company - SMG

تحية طيبة

توضيح الاخوة الزملاء وافي واضيف التالي

وضوح الهدف للمنفذين

وجود بدائل  للوصول للهدف

مع الشكر

Omar Saad Ibrahem Alhamadani
par Omar Saad Ibrahem Alhamadani , Snr. HR & Finance Officer , Sarri Zawetta Company

شكرا لدعوتك

لامجال للاضافة بعد اجابة الاستاذ الزميل زياد مع خالص التقدير له

khaled elkholy
par khaled elkholy , HR MANAGER , misk for import & export

شكرا للدعوه 

اتفق مع اجابات الزملاء 

More Questions Like This

Avez-vous besoin d'aide pour créer un CV ayant les mots-clés recherchés par les employeurs?