هل تعتبر الشركات العائلية المتوسطة عائق أمام تطور الموظفين و شعورهم بالأمان الوظيفي ؟

لا احبذ الشركات العائلية، فهي مثل ممالىك، أيضا الكثير من الصراعات تؤثر على الموظفين، وأنا أعلم مثال حقيقي من عشرة آلاف من أسر العمال، في تونس، لا حاجة لسرد اسم الشركة، الذين وجدوا فقط أنفسهم بدون عاءل  ، فقط لأن الأب (المؤسس) مات وابنائه يتقاتلون على الميراث، وبالتالي  إفلس  المصنع مع القضايا الضريبية أيضا

I think if the employee work for him and the quality of workmanship and do not differentiate him if the company is family or not .. In the other employee what he wants is the return of moral and material from work and job stabillity.

الشركات العائليه هدفها بعد العمل العائله وبالتالي اي موظف من خارج هذه العائله سيتاثر بقاؤه بحسب علاقته بافراد هذه العائله وايضا اي تطور في مستواه الوظيفي

نعم لعدم وجود الاستقرار والامن الوظيفي والنفسي .

Yes, the lack of stability and job security and psychological

اولا احب ان استوضح  ما هى العلاقه بين السؤال و بين التوضيح المرفق  فليس هناك رابط  عموما 

الشركات العائليه  غالبا  ما تكون عرضه للاهواء و الصراعات الاسريه فهذا المدير محسوب على هذا الاخ و هذا محسوب على الاب وهكذا  و من هنا تاتى المشاكل  مع اصحاب النفوس الضعيفه ومن يجيدون الصيد فى الماء العكر  لتقليب الاخوه على المسؤلين  وتنتهى الصراعات عاده بتصالح الاخوه و التخلص من كبش الفداء الذى غالبا ما يكون ضحيه  قد افنى عمره فى الاجتهاد فى عمله  ويصبح فى مهب الريح دون زنب  اللهم سوى العمل فى مؤسسه عائليه اعطاها عمره  والقت به للشارع  دون ذنب  انها قصتى الشخصيه للاسف  بعد30 عاما من العمل الشاق وبعد ان تسلمت العمل مديرا لمصنع  اوصلته ليكون مجموعه من16 مصنع الاكبر و الاشهر فى الشرق الاوسط و الثانى على العالم  ادرتهم كلهم  و كنت اعمل18 ساعه يوميا    اجد نفسى ابحث عن عمل منذ سنتين  بلا فائده   عذرا انه الجرح ما زال يدمى دما

الشركات العائلية تكثر فيها الخلافات العائلية والصراع الاداري بين الاقرباء كونهم المدراء وعادة ما يتاثر الاداء والانتاجية بهذه الخلافات ويختلف تقدير الادارة للموظف من قريب او مدير لاخر

لا طبعاً ، مثل ماراح تفيد راح تستفيد ،، هنا المثل اللى يقول سلم و استلم .

شكراً .

سؤال عميق جدا .

ألفت فيه كثير من الكتب الأجنبية .

أعتقد بإختصار حسب ثقافة البيئة والعائلة . وحسب الإستراتيجية .

فمثلا . حينما أكون في شركة عائلية ولديها استراتيجية واضحة ورؤية واضحة وهذه الخطط ترى في أرض الواقع . فهذا دليل النجاح والاستقرار النسبي .

قصة ألمح لها . في اليابان حتى يخرجوا من مأزق الولد الذي يدير الشركة العائلية . يحق للأب أن يتبنى أحد من موظفيه الأكفاء يكمل المسيرة . ويكون ابنه بالتبني .

ومن هذا المخرج استطاعت كثير من الشركات النجاح ! فبدلا من أن يختار لقيادة الشركة3 من اولاده ، يختار أفضل الموظفيين من بين الآلاف .

* تنويه عام / لا يجوز التبني في الاسلام ،، لقصة أسامة بن زيد والرسول - صلى الله عليه وسلم -

أطيب التحايا

نعم ، ولكن لا تعتبر كل الشركات ولكن النسبة الاعلى

لان دائما الشركات العائلة تعمل على تخاف على مستقبل الشركة وهذا من حقها وبعض منها يعتمد على سير العمل من نقل المعلومات بين الموظفين

ولكن ان وجدنا نظام اداري ومالي قوي باعتقادي الامور تصب لصالح الطرفين .

اعتقد ان الجواب يعتمد على نوع الادارة : من خارج العائلة ام من داخل العائلة ؟ ، فإذا كان من خارج العائلة (وهو الافضل) فسوف تساعد في تطوير الموظفين ، اما اذا كان من داخل العائلة فهذا يتوقف على ثقافة الشخص نفسه وقد لا تساعد في تطوير الموظف.

وعموما هي من اصعب اماكن العمل.