اذا كنت صاحب مشروع ما واتى على السوق حالة من الهبوط ايهما تفضل تصفية المشروع والاحتفاظ بالسيولة ام انك تستمر فى المشروع بربح قليل وتجازف؟

في ظل الهبوط العالمي للاقتصاد افضل بدل تسريح العاملين انه يتم تقليل اوقات العمل وذلك بطريقة عمل الشفتات شفت مسائي وصباحي هكذا سوف تحافظ الشركة على ولاء العاملين وايضا اعطاء العامل مجال لياخذ الراحة اضافة الى ذلك اتاحة الفرصة له لكي يعمل بوظيفة ثانية او على اقل تقدير يطور من نفسه 

تحية واحترام وبعد ...

سؤال جيد جدا ,,, هنا الأراء في مثل هكذا سؤال متفاوته وتختلف من صاحب إختصاص لآخر , وأما بخصوص وجهة نظري أنا فالاجابة كتالي

# أستمر في العمل في المشروع وبربح قليل .

# لا أتخلى عن الموظفين والإدارين الذين يعملون معي والكفاءة التي اخترتها بعناية خلال مسيرة العمل 

# أضع خطة بديلة من خلال الإجتماع مع كادرالعمل الاداري والمناقشة معهم لوضع خطة مستقبلية , كما اشرك باقي الموظفين بالأفكار .

# أقوم بتقليل النشاط التجاري في البلد الذي أعمل به وأتجه لبلد آخر بعد دراسة شاملة للنشاط التجاري المتوفر والواعد في البلد الآخر. 

# أصطحب معي جزء من الادارين والموظفين للبدء بالعمل في البلد الآخر .

لطالما حدث مفاجئات والهبوط في العمل خاصة في الفترة الأخيرة ولو أن كل صاحب عمل فكر بإنهاء النشاط الاستثماري لاصبح هناك خلل في الميزان ولهذا يجب دائما وضع خطة بديلة في الفترات التي يكون بها العمل مزدهر ونشط , كما أن الموظفين والإدارين من خلال سنين عملهم أصبح لديهم الخبرة والقدرة على الانجاز والاخذ بآرائهم لتذليل العقبات .

وتقبلوا مني فائق الاحترام والتقدير

سؤال جميل  حلوله مالية  وادارية  

واتفق جزئيا  مع ا ستاذ سليمان واختلف  في ترتيب الحلول 

 وهناك نقطة هامة

 هبوط السوق له مخاطره يمكن تجنبها   و يمثل ايضا فرصة  جيدة   لتوسع حصة الشركة من السوق  يمكن استغلالها خاصة مع توقع  الرواج مستقبلا

 الخطوات

 *- تخفيض الاسعار وعمل عروض ترويجية لزيادة حصصك من السوق

  *- تقليل الذمم المدينة والا تجاة للبيع الكاش   ان امكن

 *-  هبوط السوق يتيح  فرصة اكبر للتفاوض مع المورديين بخصوص اسعار شراء اقل

 * تقليل المخزون  لاقل قدر ممكن  حسب الطلب و الحاجة

 *- كلما زادت حصتك من السوق زادت قوتك الشرائية  وحصلت  على  مشتريات مخفضة وبالتالي بعت بسعر اقل من المنافسين

 *- الشراء بكميات  للاحتياجات  على مدى قصير نسبيا مثلا    شهر   خوفا من تقلب الاسعار

 *- الشراء بالاجل ان امكن  وذلك يقلل المخاطرة 

 *- استغلال السيولة الفائضة في اسثمارات خارجية  مضمونة

 *- افضل تقنين  تدريجي للمصروفا ت ولا انصح بصرف الموظفين اصحاب الخبرات *- الحالة الوحيدة التي  تؤدي بايقاف النشاط هو تعسر السيولة      وفشل الادارة  في ادارة الازمة    وتحقيق خسائر   

   شاكر الدعوة 

افضل الإستمرار بالمشروع بربح قليل وإجازف لإنهاء المشروع فى أضيق وقت ممكن

شكرا على الدعوة 

الاستمرار ولكن مع سرعة الانجاز .. لان السعر ثابت والتكاليف مع الوقت فى زيادة ... 

طبعا الاستمرار فى المسروع بربح قليل والمجازفه للوصول للهدف

استمر في المشروع واحاول تقديم كل طاقاتي للاستمرار في المشروع وزيادة الارباح 

استمر في المشروع و لو بربح قليل يستوي السوق و تعود المياه الى مجاريها