توظفت بمنصب مدير لتطوير الاعمال لدى شركة صغيرة مالخطط التي لديك لتطوير هذه الشركة لتنافس الشركات الاخرى بالسوق ؟

المخطط هو البحث عن افكار مشاريع محورية تضخ فيها كل السبل الفكرية و المادية لجلب اموال ليست بالضرورة ان تكون طاءلة بل تخدم المستهلك تجعل للمؤسسة مكانة و رهان و مكسب .

إنّ الهدف من الخطة هو إتاحة المجال أمامك وأمام أي شخص مُنخرط في مشروع تجاري لمعرفة اللبنات الأساسية المُكوّنة للمشروع ومعرفة الهدف من وجوده"

 يجب أن تشتمل عليه خطة تطوير العمل الناجحة على الخطوات التالية:

1. استعرض الأسباب التي تبرز أهمية شركتك. ما الحاجات التي ستلبيها؟

2. اشرح الحالة الكلية للسوق والتوجهات المهمة.

3. اشرح السبب الذي سيدفع الزبائن إلى شراء منتجاتك أو خدماتك.

4. قُم بوصف مُفصل للفئة التي ينتمي إليها زبائنك.

5. اشرح من هم منافسوك الحاليون وما هي مميزاتهم.

6. اشرح من هم المنافسون الذين ستحلّ محلّهم.

7. قُم بوصف عروض منتجاتك، وكيف تتنافس مع العلامات التجارية الأخرى، ولماذا تُعتبر ضرورية.

8. قُم بتقديم لمحة عامة عن الموارد المختلفة؛ بما فيها الناس الذين تحتاجهم لتنفيذ ما يتوقعه الزبون.

9. قُم بوصف أولويات الشركة والطرق التي ستتبعها لتحقيق هذه الأولويات.

 

.    قُم بإدراج ثلاثة خطط مالية شاملة؛ تكون أولاها مقاومة للتغيير، والثانية معتدلة، أما الثالثة فتفاؤلية؛ بحيث تشتمل كل واحدة منها على إيرادات مبيعات واقعية وقابلة للتحقيق، واحتياطات ونفقات وأرباح على أساس شهري وربع سنوي وسنوي.

الخطة تبدأ بمدي معرفتك بالسوق و بالمنافسين و بمصادر المواد الاولية عندها يمكن ان تبحث عن الاضافة و الابتكار و التحديث بما يمكن ان يكون مقبولا في السوق ومختلفا عن المنافسين و ممكن تأمين مصادر انتاجه..من مواد اولية و يد عاملة مؤهلة..

وضع خطط استراتجية لجزب الزبون وترغيبه وتشويقه على شراء المنتجة 

لابد من اتاحة الفرصة لكل الموظفين للمشاركة فى الاقتراحات للتطوير ونشكل فريق عمل دائم للاخذ بالانسب حسب مقتضيات التطور فى السوق الذى نتعامل معه

أتفق مع إجابة الأخ هشام أبو دقا

اولا : تطوير الرؤية و هي .. عملية تقييم مستمر لمسار العمل وتصحيح له وفق المستجدات في سوق العمل المستهدف، ولا يمكن الاستمرار في تنفيذ الرؤية لمدة طويلة دون اجراء عمليات تقييم دورية لفاعليتها . ثانيا : تطوير طاقم العمل .. حيث من المهم جدا عمل تقييمات دورية للمواظفين على حسب تسلسلهم الوظيفي و عدم اهدار الوقت مع موظفين يضرون بالمصلحة العامة للشركة 

ثالثا ً : تطوير اساليب العمل .. منها ادخال ادوات جديدة للعمل تساعد على اختصار الوقت و تساعد على زيادة كفاءة الموظف و معدل انتاجيته مقارنه براتبه كتطبيقات الهواتف او برامج او حتى ادوات عمل في الموقع بما يخص الانشاءات و استحداث قسم تسويقي حسب فئة الشركة .

دراسة نشاط الشركة اولا والسعي على تحقيق اهدافها والعمل على تهيئة البيئة المعلوماتية التحتية لعمل اللازم