كيف يمكن زيادة الكفاءة الانتاجية لفريق العمل؟

شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... يكمن السر في تنمية ورفع دافعية فريق العمل لإنجاز المهام وهذه لا تتأتي إلا من خلال التشجيع والتحفيز (المعنوي والمادي) إضافة إلي التدريب المستمر علي تحسين الأداء , هذا بإختصار أما بصورة إجمالية يمكن ذلك من خلال :

(1) القدرة على أداء العمل وتحددها:

 - المعرفة العلمية

 - اكتساب الخبرة بالممارسة

 - اكتساب المهارة بالتدريب

 - التكوين الجسماني للعامل

(2) الدوافع إلى العمل وتحددها:

 - الرغبات الإنسانية

 - العلاقات الاجتماعية

 - الأوضاع التنظيمية

 - طبيعة العمل

يمكنك زيادة الكفاءة الانتاجية لفريق العمل من خلال الاستفادة من التغذية العكسية وتقارير الاداء اليوميه / الاسبوعية /الشهرية/ السنوية وتكوين قاعدة بيانات ضخمة لافراد الفريق ومطلبات العمل وتحديد الاولويات والاهداف وتحويلها لمجموعة اهداف صغيرة وضبتها زمنيا ومتابعة كل ما تم التخطيط له (الرقابة قبل وبعد ) ومن ثم ترجمة كل ذلك في شكل تقييم اخير لمستوي العمل والاداء وايجاد الية لتحديد الوزن الحقيقي لاداء كل فرد من افراد الفريق وحجم انتاجه الفعلي وقيمة ما انجزه علي ارض الواقع 

بشكل عام1- زيادة قيمة المنتج النهائي مع بقاء قيمة المواردالمستخدمة ثابتة.2- زيادة قيمة المنتج النهائي مع زيادة الموارد المستخدمة بنسبة اقل3- بقاء قيمة الانتاج النهائي ثابتة، وانخفاض قيمة الموارد المستخدمة

4- انخفاض قيمة الانتاج النهائي مع انخفاض قيمة الموارد المستخدمة بنسبة اعلى.بالنسبة لللأفراد بشكل خاص مع اجابة السيد عماد الدين

شكرا على الدعوة

من خلال التحفيز

بث روح المنافسة بين الموظفين ووضع مكافآت نسبية على نسب الانتاج

شكرا على الدعوه الكريمه

يمكن زياده الكفاءه الإنتاجيه لفريق العمل من خلال عومل عديده من أهمها

الأختيار السليم لأعضاء فريق العمل بناءا على معايير محدده لضمان تحقيق الأهداف الموضوعه والمطلوبه 

إذكاء روح التعاون والتكامل بصفه مستمره بين أعضاء فريق العمل

التدريب المستمر لكافه أعضاء فريق العمل على إختلاف تخصصاتهم وموقعهم فى الخريطه التنظيميه 

الإيضاح التفصيلى للأهداف المطلوب تحقيقه وأيضا للخطط التنفيذيه وربطها بتوقيتات محدده وتحديد الأدوار لكل فرد من أفراد فريق العمل

الأشراف والمتابعه الدقيقه على التنفيذ للخطه الموضوعه والتوقيتات المحدده 

الرقابه على كافه الأعمال التنفيذيه والعمل على تصحيح الأخطاء فور وقعها أو إكتشافها، وإتخاذ القرارات التى تضمن تلافى تكرار تلك الأخطاء مستقبلا

التحفيز المستمر لكافه أفراد فريق العمل بكافه طرق التحفيز سواء معنويا أو ماديا

العداله فى تقييم أداء كافه أفراد فريق العمل تطبيقا لمبدأ الثواب والعقاب  من خلال وضع معايير محدده وإعلانها للجميع 

الأستماع لكافه الإقتراحات التى يتم تقديمها من أفراد فريق العمل ومناقشتها تفصيليا والعمل على تطبيق الملائم منها ومكافأه أصحاب الأقتراحات البنائه التى سيتم الأخذ بها

اتفق مع اجابة الزملاء السابقه وخاصه الاستاذ / طارق بابكير

مع تحياتى

شكرا للدعوة -

اتفق مع اجابة الاخ طارق بابكر  !