مثال: اذا كانت هناك منظومة مكونة من 5 اشخاص فقط ( 1 مدير و4 موظفين ) وكل منهم متمسك بعمله ومتميزين جدا في العمل وكلا يود الترقية . كيف يترقى احد الموظفين الاربعة الى منصب المدير ؟ عدد الطرق؟

يتم ذلك من خلال توسيع مجال العمل وزيادة الافراد وترقية الافضل منهم لوظيفة مدير لمجموعة جديدة , يقوم هو بقيادتهم وتدريبهم ليعطوا الانتاجية المطلوبة للعمل , وبهذه الطريقة من الممكن ان يصبح هؤلاء الاربعة مدراء إذا عملو بذات الخطة , كما ان المدير سيصبح مديرا لسلسلة بدلا من مدير فرع او مجموعة .

ما شاء الله اجابة أ. شادي خبيرة وبها من الجكمة ما يكفي للاجابة على هذا السؤال 

وأنا أتفق تماما مع إجابات أضيفت من قبل خبراء ...... شكرا .

بوجهة نظري المتواضعة يجب النظر في المهارات الشخصية (القيادة, التخطيط, تنظيم و إدارة و توزيع العمل)  لكل مرشح بالإضافة الى الاعتماد على المؤهلات التعليمية و الخبرات السابقة

عن طريق مراقبة الاداء والجودة والانتظام في العمل من المدير تجاه الموظفين والمتميز فيهم هو الاجدر بالترقي

العقل  والابداع   هو  الفيصل  ممكن  يكون المدير استفذ  خلاصه  الفكر  ولا  يقوى  على  التطوير

يتم اختيار اكتر موظف متعاون مع اصدقائة يضيف االيهم وﻻ يتعالى عليهم وكن خﻻل هذا ااموظف تستطيع دائما تكزين فريق عمل متجانس متوافق مع بعضة فى العمل

1- حسن الاخلاق والمعاملة الحسنه

2- القدرة على كسر الحواجز بينه وبين الموظفين بطريقة جميلة

3- الاكثر خبرة 

 

هناك طرق كثيرة منها اولا حسن اللأخلاق وقدرته على المعامل مع اصدقائه وقدرته على اللإبداع والتكيف مع جميع اللأمور الطارئة

هناك عدة طرق للترقية : اما الموظف الأقدم والأكثر خبرة أو الموظف الذي حقق ايراد أفضل أو الموظف الأقدر على المحافظة على استمرارية المنظومة أخيراً ... يعيّن مديراً صاحب المحسوبية  

بإحضار العديد من المشاريع الجديدة إلى الشركة