المدير .. العاملون... بيئة العمل .. اضلاع رئيسية لمثلث النجاح فى اى مؤسسة.. فكم نسبة تأثير كل منهم فى اداء المؤسسات؟

الإداره هى التى تخلق و توفر بيئه العمل المحفزة او غير المحفزة للعمل

الإداره هى التى تخطط و تنظم و توجه و تراقب 

الإداره هى التى تجعل من العامل شعله نشاط او العكس

الإداره هى التى تقوم بإنتقاء العاملين من البدايه

الإداره هى التى تقوم بوضع برامج و حقائب التدريب

اذآ الإدره هى التى توفر بيئه العمل المؤثرة بدورها على العاملين

لذلك أعتقد ان الإداره يقع على عاتقها مائه بالمائه من نجح او فشل المؤسسه

اشكر دعوتكم الكريمة

البيئة لها التأثير الاكبر في اداء المؤسسات والعاملين والمدير , غالبا البيئة التنظيمية تجبر المدير على وضع الهدف بما يلائم البيئة ويعمل العاملين على اساس البيئة وطبيعتها

عليه تكون البيئة مؤثرة بنسبة خمسين بالمئة والمدير ثلاثون بالمئة وتأثيره يكون على العاملين بأتجاه تحقيق الهدف وعشرون بالمئة هو مايؤثر به العاملين على الاداء لانهم الاداة التنفيذية وليست التشريعية

شكرا على الدعوة . طالما تم تمثيل العناصر الثلاثة بمثلث معنى ذلك كل ضلع ثلث , أي ان كل فريق ثلث ..

الاضلاع الثلاث مكملون للبعض في النجاح تاثير اي ضلع يوثر في الاضلاع الاخر ولايتحقق النجاح الا بنجاز جميع الاضلاع لكن للعاملين نصيب الاسد ثم بعدها المديرواخيرا البيئة لان البشر هم من يخلقون البيئة السليمة لانفسهم.

المدير العاملون بئة العمل عبارة عن مثلث متساوي الأضلاع في نسبة تأثيرهم علي العمل وتجويد الأداء

برأي العاملون يمثلون نسبة اربعون %

المدير ثلاثون %

بيئة العمل ثلاثون %

العاملون و بيئة العمل يمثل اساس الشركة, اما المدير فا بيل قيت طلع و اخذ مكانة شخص ثاني و شركة ما صار فيها اي تغيير يذكر.

 

فا يكون النسبة اربعين% حق العاملون و البيئة

 

و المدير عشرين% بس

المدير الكفأة هو من يستطيع الابقاء و جذب الكفأت و توفير بيئة العمل المناسبة  و توفير معطيات العمل , بداية اختيار مديرين اكفأ على مستوى عالي جداَ لتكوين فريق عمل كفأة

شكراً علي كريم الدعوة ... في المقام هذه العناصر أو المكونات كل واحد يؤثر ويتأثر بالمكون الآخرين في علاقة تأثير متبادلة فأعتقد أن تأثيرها يكون بالتساوي علي أداء المؤسسة ... لأن إختلال هذه الأضلاع يؤثر بشكل كبير علي باقي المكونين الآخرين.

الإدارة الناجحة هي من توفر بيئة عمل مناسبه ومبتكره تماشي التطور و تضاهيه و كذلك امتلاكها قيادات محنكه تجيد التعامل مع الأفراد و توجيههم نحو الهدف المنشود للمنشأه

معاملة كل على بعضهم ويعامل مع قريب من المؤسسات ان يحصل علي المعاملة واحد من الرؤوس المؤسسات