كيف تتعامل مع ملل الموظفين من طبيعة العمل؟

تكليفه بمهام جديدة  لاكتشاف قدراته  وإشراكه  في اجتماعات متعددة  وورش عمل  خارج العمل  وانتدابات دولية  وتهئته لمنصب اعلى 

 

القيام بإعادة توزيع العمل بين الموظفين لازاله عامل الروتين والرتابه عنهم وإضافة التغيير الذي من المتوقع ان ينتج عنه الحماس والنشاط والابداع

فى هذه الحاله اختلق لهم مهام جديده للقيام بها على حسب طبيعة العمل واقوم بعمل اجتماع لتنمية مهارتهم وتدريبهم وتوجيه كل موظف على ما ينقصه بعمله وكسر الروتين اليومى 

بسم الله الرحمان الرحيم

أرى من وجهة نظري المتواضعة أن الملل في العمل ظاهرة تعود بالسلب على مردودية و فعالية النجاح بالمؤسسة ، لذا وجب على القائد الفعلي أن يروح على العمال خصوصا من الناحية النفسية، وبالمقابل وضع حوافز و تخليصه من روتين العمل اليومي ، بالإضافة إلى عمل رحلات ترفيهية و تنظيم يوم مفتوح لتبادل الآراء و تسديد المفاهيم.

والله أعلم.

رفع الحاله النفسيه للعامل مع وضع حافز له 

تدوير المسئوليات والمهام بين الموظفين

تكليفهم بمهام أخرى خارج نطاق عملهم لكسر الروتين وضمان جودة الاداء وتحسين العمل والبيئة معا