ما هي التقارير الخاصة بادارة الموازنه وهل هي شهريه او ربع سنويه او سنويه؟

الموزانة هى خطة لجميع اقسام الشركة طبقا لسلسة القيمة للمنتج وهى البحث والتطوير و التصميم و الانتاج و التسويق و البيع و خدمة مابعد البيع ويتم اعداد الموزانة عن طريق ترجمة استراتجية الشركة الانتاجية والتسويقية للاهداف ومن ثم يتم اعداد اللجنة العليا للموزنة التخطيطة ومن ثم يتم اعداد لجنة فرعية لكل فسم داخل الشركة فى شكل سلسلة القيمة للمنتج .

ومن ثم تعقد اللجنة الفرعية اجتماع ممثل بيها جميع طوائف الادارة حت تتمكن اللجنة من المشاركة احصر ظاهرة التحيز فى الموزانة سوء اعداد الموزانة من اسفل الى اعلى ويصبح التحيز للعاملين من تخفيض الايرادات ورفع التكاليف اة اعداد الموزنة من اعلى الى اسفل والتحيز للادارة من خلال اهداف لايمكن تحقيقها وعلية لها تاثير سلوكى يمكن ان تنهار الموزنة من تلك السلبيات .

والادوات المستخدمة لاعداد الموزانة ( التكاليف المعيارية من قبل تحديد معيار عناصر التكلفة (مواد / اجور / اعباء اضافية ) .

ومحاسبة المسئولية عن طريق تقسيم مراكز المسئولة الى مراكز ( مركز تكلفة - مركز ربحية - مركز استثمار ) .

ام عن تقارير ادارة الموزنة فى تقارير متنوعة منها يوميا او اسبوعيا او شهريا طبقا لنوعية الادارة سوء ادارة عليا او ادارة تكتيكتة او ادارة تشغلية .

والاهم ان صياغة التقارير طبقا لنوعية المرسل اليها والبعد عن المصطلحات العلمية الغير متعارف عليها .

موضح بها الانحرافات نتيجة الاعمال التشغلية سوء انحراف فى صالح المنشاة ومرغوبة او انحراف غير مرغوب فية فى غير صالح المنشاة .

فمثلا / خريطة احصائية للانحرافات ومن ثم يتم تطبيق الادارة بالاستثناء حيث يتم التدخل فى الانحرافات التى توثر على مستوى الاداء المراد ام اذا كانت الامور كما هو مخطط تتفرغ الادارة الى التخطيط .

التقارير الخاصة بالموزانات يجب ان تكون تقرير يومى واسبوعى وشهريا حت يمكن توقف الانحرافات التى لها اضرار جسيمة يمكن ان فقد الادارة التنافس والحفاظ على الحصص التسويقية .