كيف تشجع الموظفين على مشاركة افكار واقتراحات جديدة لتحسين العمل؟

بتدويين كل ما هو ايجابي و سلبي،كذلك لفت انتباه الزملاء على ضرورة التصريح وفتح مجال النقاش البناء ومخاطبة وعي الموظف لاستدراك دوره في العمل وتحفيزه على التنافس والابتكار

مع اقتراحات الزملاء , الاستبيانات الدورية مع جلسات العصف الذهني بعيداً عن مكاتب العمل 

عقد اجتماعات العصف الذهني كما اشار اليها الزملاء الكرام ، ومشاركة الأفراد في اتخاذ القرارات والتواصل الفعال وفتح لهم مجال طرح المشكلات واقتراح  الحلول والبدائل وأخذها بعين الإعتبارمع  التشجيع المستمر والتحفيز المعنوي، وكذلك من خلال فتح ورشات التدريب والتعليم الذي هو سبيل لتطوير قدراتهم الفكرية وتفجير طاقاتهم الإبداعية    

نسبة من الارباح التى سوف تدرها هذه الافكار على ارتفاع نسبة الارباح الاجمالية

من خلال جلسات العصف الذهني او الاستبيانات او نماذج للتقييم. كما يمكن وضع مكافأة سواء كانت عينية او رمزية لإعطائهم الحوافز لكي يشاركوا بأفكارهم ومقترحاتهم لتحسين وتطوير العمل

من خلال فتح المجال للنقاش وإبداء الرأي والمشاركة في اتخاذ القرارات وخير وسيلة لتحقيق ذلك هي اللقاءات المفتوحة سواء كانت رسمية او غير رسمية والتشجيع على رفع مستوى المبادرة والتعبير عن الأفكار بجميع الوسائل المتاحة سواء بالكتابة او التعبير الشفهي وتوسيع نطاق التواصل وفتح قنوات الاتصال المختلفة لايصال الأفكار بيسر وسهولة

كما تفضل اخي محمد القرني بالعصف الذهني او عن طريق استبيانات الموظفين ونماذج تقييم الاداء والاجتماعات الدورية معهم

جلسات العصف الذهني ..فاعلة 

اوافق على جميع إجابات الزملاء

يكون ذلك خلال الإجتماع الأسبوعي للمدير والمشرف والموظفين

ولا يستأثر المدير بالحوار وأن لا يكون روتيني ممل

من خلال التكليف واقحامهم في قلب الحدث