ماهي الطرق الناجحه لتفادي أزمة الثقة بين لجنة الإدارة (مجلس الإدارة) وبين لجنة العمال او الموظفين ؟

الامان الوظيفى وعدم اهانة العامل وتلبية مطالبة وجعلة شريك للمكان ليس بعامل لة الذل والمهانة 

يجب الاحتكام الى النظام الداخلي للشركة وضرورة الاطلاع عليه من طرف الادارة ولجنة العمال والاتفاق على ضرورة تكييف مصلحة الشركة مع مصلحة العمال بحكم ان العمال بحاجة للعمل واي تهور في احداث اضراب قد يشل مصدر رزقهم او تأخر تسديد رواتبهم بسببهم فيجب طلب الاجتماع اولا ويفهم صاحب الشركة ان اي اخلاف بالوعود قد يعرض شركته للافلاس بسبب مكر العمال وتصعيدانهم للامور يعني وضع الية عمل مشتركة تحفظ كرامة الجميع

التواصل الكامل وتقارب وجهات النظر مع عقد اجتماعات دورية لتذليل اي عقبات تواجة العملية الانتاجية وسير العمل مع اعطاء بعض الصلاحيات والثقة من مجلس الادارة للجنة  داخل نطاق العمل في ظل المسموح به.

التواصل ولاشیء غيره مع وجود اجتماعات تعقد بصفة دورية الطرفين لتوضيح دور كلا منهما والتنسيق بينهما وتقريب وجهات النظر دون الإخلال بدور ومهمة كل طرف مع حفظ الحقوق والالتزام بالواجبات والمساعدة فاتوا القرارات والتعرف علی المشاكل وإظهار نوع من الشفافية بشكل ما ليظهر حالة من الرضا الوظيقی وإنجاز خطط وطموح الشركة والنهوض بها والعمل علی رفع مكانتها واستفادة العمال والموظفين ورفع مستواهم المهنة والمادة والمهارة مع تعظيم ثروة الملاك

أزمة الثقة تولد في ظل مناخ يتسم بالضبايبة والاقصاء ولتفادي ذلك ينبغي اعتماد الادارة بالمشاركة واستحداث جهاز دعم اتخاذ القرا ر واعتماد تقنيات التفكير خاصة في القضايا الاستراتيجية وايجاد لجنة عمال على قدر من التكوين الاداري والقانوني والقيادي 

اعطاء صلاحيات مطلقة للجنة من قبل مجلس الادارة