كيف تصف مدير يتخذ دوما قرارت فردية ودون الرجوع لاي احد مع العلم بان معظم قرارته صحيحة؟

لديه شخصية متزنة لا يثق بالاخرين حوله وقد ينتج هذا من عدم اهلية من حوله على اتخاذ القرارات، ولكن يجب على المدير الناجح مشاركة على الاقل20 % من القرارات قبل طرحها على فريق عمله لاحساسهم بمشاركتهم بالقرار

قد تكون تلك القرارات قرارات في العمل الروتيني اي قرارات روتينية ولكن يجب عليه تأهيل من حوله بمشاركتهم القرار حتى ولو قد التخذ القرار من باب المشاركة وتأهيل من حوله حتى ينشأ جيل جديد يمارس اتخاذ القرارات ويبني مدراء .

التشاور والتحاور في اتخاذ القرارات من أهم نقاط القوة عند المدير الناجح  والقرارات الفردية الإرتجالية الفوقية تعكس مدى الأنانية وبذلك سيصدر 

حتما قرارات خاطئة واخرى صحيحة ان استمر في ذلك