هل تكثف ام تخفض درجة التحفيز لفريق عمل نشيط بطبيعته ؟

الاصل في المدير الذي يبحث عن مصلحة العمل هو التكثيف والتشجيع باستمرار للموظفين

وتحفيزهم ماديا ونوعيا

ولكني ارى ان المدير الذي يبحث عن مصالحه الشخصية في العمل وموظفين كهؤلاء يقفون في وجه مصالحه الشخصية

فأنه لن يكثف لا التحفيز ولا التشجيع بل على العكس سوف يسيء تعاملهم ويقتل دافع العمل لديهم

التوازن بين الشيئاين مهم ....والوسطية مهمة وتفيد في كل شئ

باعتقادي أن التحفيز للفريق اثناء عمله باقصى نشاطه سوف يكون له تأثير عكسي على أفراد الفريق وسوف يعتبرونه استخفاف بهم أو أنهم لا يقومون بعملهم على أكمل وجه ولكن الصحيح  في نظري أن يتم مدحهم والثناء والإشادة بهم وبهذا يحس أعضاء الفريق بتفاعل الإدارة معهم لبذلهم أقصى طاقتهم في العمل ...

أما التحفيز يأتي دوره المهم عند فتورهم في العمل أو أن انتاجيتهم لم تعد كما بالسابق فعند ذلك لك الحق في تحفيزهم مستندا في ذلك إلى حقائق وأرقام لإدائهم فيما مضى مقارنة بما ينتجوه حالياً ...

من وجهة نظري ان اكثف التحفيز لان كلما زاد التحفيز زادت الانتاجية

تكثف

من المفروض أن أعرف قدرات فريق العمل الذي أعمل معه وبالتالي عندما أضع خطة العمل وأحدد الهدف والزمن المطلوب للإنجاز أخذ بعين اﻹعتبار هذه القدرات فإذا أتم الفريق عمله بكفاءة وأفضل من المطلوب فعلي تحفيزه بالتأكيد لتطوير قدراته في المستقبل وإلا سيحافظ على مستواه على أقل تقدير أو قد يتراجع

اخفض درجة التحفيز حتى يتمكنو من الوصول للافضل باستمرار

 

مادام الفريق نشيط اذن يستحق التحفيزاكثر

بل اعمل علي تحقبق اهداف جديده لخطة العمل

سأقوم بالتهدئة و المراقبة بين فترة وأخرى 

ساقوم بتقليل الحافز نسبيا ودراسة الاثر الناتج وراء ذلك عليهم

هم نشيطون فهم يريدون تحقيق أهدافهم، ،، وأهدافهم هي أهداف العمل المطلوب إنجازه، ، وهنا سوف أحفزهم بالعمل معهم كفريق واحد،،، هذا من وجهة نظري.