أيهما تفضل ؛ يتخذ المدير القرار عقب " الشعور بالمشكلة : تحديد المشكلة " ؟

تحديد المشكله اولا

ثم داسه المشكله بالتفصيل و تحليلها

ثم صنع وصياغه  و تنفيذ القرارات المناسبه لحلها

خطوات حل المشكلة وهي

1- تحديد المشكلة

2-تحليل المشكلة لمعرفة الاسباب وطرق العلاج

3- وضح حلول وبدائل عدة

4- اختيار البديل الافضل والانسب ومعالجة المشكلة

اي ان المدير يضع الحلول بعد تحليل المشكلة

قبل حدوث المشكلة !!!!! بالحدس و الفطنة ووضع سياسة النقاط الحرجة للرقابة و الادارة

تحديد المشكلة هو50%من الحل كما قال خبراء الإدارة

- تحليل المشكلة

مع إجابة الأستاذة القديرة تمــــــارا...

الشعور بالمشلكلة يعني ان المشكلة لم تحدث بعد ،تحديد المشكلة يعني ان هناك مشكلة فعلا". وانا ارى ان الوقاية خير من العلاج مع كل احترامي للأخوة والأخوات المختلفين مع هذا الرأي.

تحديد المشكلة 

يجب على صاحب العمل ان يقوم يقوم بتحديد المشكله اولا ودراستها دراسه جيده ثم يقوم باتخاذ القرار الصائب فيها

 

يجب اولا معرفة اذاكانت هنالك مشكلة وبعد ذلك يتم معرفتها والالمام بالتفاصيل ومن ثم العمل على حلها بكل شفافية ام مبدا الحيطة والحذر غير وارد ويمكن التنبوء بالمشكلة وذلك من حيث المام المدير وخبرتة واذا احس بذلك يمكن التتبع واذا شعر زياده فى ذلك يمكن اتخاذ قراراته النهائية

انا اظن تحديد المشكلة احسن  لان الحدس يخطيء احيانا  والتسرع في اتخاذ القرارات يترتب عليه عدة مشاكل