اذا كان في فريقك مندوب مبيعات يحقق مبيعات عالية ولكنه غير متعاون ويؤثر على اداء زملائه في الفريق ما التصرف السليم لعلاج المشكلة؟

ترقيته الي مدير مبيعات حتي يستوجب عليه التعاون لانه جيد في عمله وله افكار جديده لانه يتميز في عمله

سوف اقوم  باجتماع بين المناديب واقول لهم ان التعاون فى العمل سوف يزيد من نسبه المبيعات واقول لهم ان يكونون متعاونين فى العمل حتى نزيد من نسبه المبيعات واستمع لهم جميعا ومن يكون عنده مشكله علينا حلها جميعا ويكون عليا الاقتراب منهم ونكون اسره واحده ونتعاون جميعا 

لازم اتعامل واتكلم معاه بشكل ودى وشخصى واوصله انه مفيش حد بيحقق نجاح لوحده لانه لو لوحد ازا صاحب العمل مش محتاج للموظفين معاه عشان ينجح وتزيد الشركه مبيعات ولازم اوصله انه لو انه تعاون مع زمايله لو بيحقق حد معين او تارجت انه هيزيد اكتر لو كان فى تعاون بين زمايله واحاول اضعه ف منصب يجبره بالتعاون 

غذا كان يؤثر على أداء الاخرين في تحقيق المستهدف البيعي فعلى إتخاض قرار معه بشكل ودي أولا ثم بشكل رسمي إن لم ينصاع لأوامر الشركة 

فما حاجتي برجل يحقق المستهفد البيعي له ويؤثر علي الجميع فلا يتحقق المستهدف البيعي لفريق العمل بشكل كامل

وأيضا فريق العمل يعقد لهم إجتماع يناقض فيه لماذا يتقدم عليكم ويشعركم بالفشل فيؤثر هو عليكم فتفشلون أنتم وينجح هو

سادعو الي اجتماع لمناشة الامر في حضور كل المناديب وساشرح اهمية التعاون في العمل وانعكاسه على نسبة المبيعات الكلية ومضار عدم التعاون والفرص الضائعة لعدم التعاون واستمع الي اسئلتهم جميعا واجيب عليها وفي ختام الاجتماع ساتخذ قرار مهما بالزام اي فرد في الادارة بالتعاون مع زميله وان مخالفة هذا التوجيه سعرض فاعله للمساءاة ..