تظهر فًي المنشاة التًي ٌوجد فٌها تقسٌيم العمل وتوظٌيف مهارات إدارٌة كفؤة مايسمى بـ: أ-فائض انتاج ب-نقص انتاج ج-وفورات الحجم د- تبذٌيرات الحجم

وفرات الحجم وهو يحدث عندما المنشاة بتوظيف كفاءات وايدي مهارات فيكبر الانتاج وتتوسع الشركة بالسوق وتنخفض تكلفة الوحدة بالنسبة للانتاج

ان تنسيق وتقسيم العمل وتوظيف خبرات وكفاءات يجنب الخلل في الانتاج سواء كان فائض او نقص ويخفف من تبذيرات الحجم منطقيا فالاجابة الصحيحة

هي تحقيق وفورات في الحجم

هذه نتائج عدم التنسيق والترتيب المسبق بين الأقسام المختلفة

ولذلك اليابانيين إستخدوم طريقة "كانبان" للتنسيق فيما بينهم وأريد أن انوه هذه الطريقة أول من إستخدمها شركة تويوتا بالستينات من القرف الماضي

ويمكن الترتيب والتنسيق بين الأقسام لتجنب فائض أو نقص الإنتاج عن طريق عمل خطه إنتاج شاملة للفترة القادمة و هذه الخطة تشارك في وضعها جميع الأقسام و تنشر فيما بينهم