هل تقوم الادارة بترقية المجتهد فى العمل ام ان هناك معايير أخرى ؟ من فضلك أذكر مثال من واقع عملك .

في الاغلب الحكومية لا تراء المجتهد .. ولا تطبق المعايير الا القليل من المسؤوليين الذين دافعوا عن الموظفين واغلب هؤلاء يستقيل بسبب الدائره. ويضعون حجج غير قانونيه لكي لا تعيد النظر في الموضوع.

أغلب الأدارات تسير وفق النهج الكلاسيكي في ترقية الموظف دون النظر الى أجتهادة ؟ وتسير وفق الجدول الزمني للترقية ؟ ولكن قد تقدم الترقية بمنحة الشكر والتقدير شهر لكل شكر وتقدير والبعض الأدارة وحسب الصلاحيات تقوم بالترقية دون الرجوع الى الأجتهاد وون الرجوع لمعايير الترقية ؟ مثل : أنني خبير وتوقف سلم الراتب لو كان لي نصيب في الدائرة أرتقي الى درجة معاون مدير عام ؟ ولكن ذلك لم يحصل بحجج عدم وجود الدرجة وغيرها من الأعذار ؟ بالمعنى الصحيح الترقية تعطى لموظف وتحجب عن غيرة دون الأخذ بعين الأعتبار الأجتهاد !!!

 

من واقع عملى الترقية للنصابين وأصحاب الذمم الواسعة والذين يمتازون بخفة الدم دون النظر للمؤهلات الدراسية ولا الخبرات العملية ولذالك أنا هنا من أجل تغير نمط الحياة المليئة بالسموم الإدارية

يوجد بعلم الموارد البشرية وبالذات في قسم التخطيط ما يسمى بقياس الاداء الوظيفي وهي معايير توضع في القياس الوظيفي وذلك لتحور العمل البدني الى ارقام ونسب عن طريقها تستطيع ان تضع كل موظف حسب درجته ونسبته في المكان المناسب له في المكافئة