بتميّز أحدهم على الباقي من العمّال نشاطا وحوية والنتائج مربحة كمدير أتكافؤه طالبا منه المواصلة و الاستمرار في كسر روتين العمل أو ترقيه لمنصب أعلى؟

من جد وجد ومن سار غلى الدرب وصل

الاثنين معا

أكافؤه وأرقيه لمنصب أعلى تقدرياً لعمله وليكون حافزاً الى الاخرين وأزرع روح المنافسة بينهم ليعطي كل منهم دوافع لزيادة العمل ولإثبات قدراتهم وزيادة الانتاج.

اعتقد ان المتميز والمشهود له بالنشاط والحيوية من بين العاملين يستحق الترقية ولكن بعدم تجاوز اللوائح ولهذا وبصفتي مديراً الأفضل أن أكافئه ماديا ومعنوياَ على تميزه في العمل وانصحه بمواصلة الجد والإجتهاد بالإضافة الى انه في حالة ما إذا كان تميزه مصحوبا بنوع من الابتكارات التي استفاد منها المصنع فسيتحصل على ميزة اخرى الا وهي تعلق صورته مع صور المميزين في لوحة المميزين بالشركة او المصنع .