هل توافق أم لا عندما يتم تعيينك مديرا في شركة أو منشأة سياحية هل تقوم بتغيير الطاقم الموظفين وأحضار معارفك طاقم جديد أم تبقي الحال كما هو عليه ولماذا؟

الزميل العزيز

لماذا اقطع الارزاق  ولماذا لا اعطيهم الفرصه  للتعاون واثبات جدارتهم  الا يمكن ان اكتشف انهم افضل من طاقمى السابق واخلص للعمل  ان الاخلاص للافراد زائل  لاننا بشر نخلص لمصلحتنا اولا اما الاخلاص للعمل باقى لان ربك اوصى به ورسوله الكريم عليه افضل الصلاه والسلام

كما ما يدريك  اين مصلحه العمل ان لم تجرب و تعطى الفرصه  ام انك لا تقوى على العمل وتريد طاقمك ليشيل العمل وانت تريح نفسك  التحدى الحقيقى لقدراتك فى الاندماج و اخراج افضل الصفات من مرؤسيك  والتعاون لتحقيق النجاح 

الاسنثناء الوحيد  ان كانت الشركه فاشله والسبب هو الطاقم  بال خبرات او لا يعمل لصالحها  وكان التعيين يتضمن احصار طاقمك معك

طبعاً لا ارفد أي موظف وجدته قبلي بل بالعكس ، سأحسن علاقتي مهعهم فمهما كنت أدارياً ناجحا فبعض المعلومات منهم عن طريقة العمل القديمه تُفيدني  ، فإذا كانت الطريقه السابقه في العمل غير ناجحه فسأعمل معهم وبمساعدتهم علي تخطيها والتعُلم من آخطائها ، وإذا كانت ناجحه فسنعمل أيضا على تطويرها وإذا كان هناك من تعيين فإنني أعتمد على الكفاءه والتخصص الذي تحتاجه المنشاءه ، لا على القرابه وشكراً

السلامعليكم و رحمه الله و بركاته ، اجابتى تتلخص فى التالي ( بدايه لايمكن تغيير أى موظف و يبقى الحال كما هو علية ويتم العمل على محورين ، المحور الأول الاستمرار على النهج السابق  مع المتابعة و الرقابة وتسجيل النتائج وفى نفس الوقت تفعيل العمل على المحور الثانى بدراسة وتحليل الاوضاع الداخلية و الخارجية و تقييم القوى العاملة و معرفة نقاط القوة و العمل على الحفاظ عليها و تقويتها و  تحديد نقاط الضعف والعمل على تغير تلك الحالة الى نقاط قوة عن طريق اعاده التوجيه والتدريب ورفع كفائة الأداء مع  الاحلال و التجديد التدريجي للموظفين بما لا يؤثر على سير العمل و مستوي الانتاجية للشركة ولا مانع من استقطاب بعض الكوادر من الخارج او ممن سبق العمل معهم اصحاب الخبرات للاستعانة بهم توفيراً للوقت و الجهد .                                                                       ن 

السيد / جهاد                                            المحترم 

 

ساقبل مادمت قادر على تحريك دفة العمل بالاتجاه الصحيح : ادارياً و فنياً . 

و مستوى الأنتاجية لفريق العمل الحالي هو ما يحدد الأيجاب أو الرفض على تغيير او استبعاد اعضاء من الفريق لأستبدالهم بموظفين ذوي خبرة اكبر و انتاجية أعلى   .

فهي تحسب بمقياس النسبة و التناسب لمصاريف الاجور و الانتاجية الفعليه لكل فرد ,, وذاك في سبيل الارتقاء بالجوده والمحافظة على مستويات تكلفة موازية او اقل .

وبشكل عام .. اعطاء الثقة لاعضاء الفريق هو ما يجعلهم يبدعون في مجالات عملهم المختلفة ..

 

العمل بالمشأت السياحية يحتاج لأناس لهم خبرة في خدمة السياح وحسن الإستقبال والأمانة

عليه فأنا عندما سيتم تعييني مديرا لهكذا منشأة سأراقب عمل الجميع وسأبقي على الموظفين المخلصين الكف وسأعزل الموظفين المهملين أصحاب السمعة غير اللائقة

وبالتأكيد سأوظف أناس جدد مكان الذين تم استبعادهم سواء من معارفي أو من غير معارفي لأن الهدف السير بالمنشاة على طريق النجاح والتميز

لا أبقي الحال على ماهو عليه لحين التمكن من التمييز بين العاملين حسب الكفاءة والاخلاص بالعمل وبعدها لكل حادث حديث .

في اغلب الاماكن يكون هناك موظفين فاسدين  - والتغيير واجب  - ولكن ليس معناه ان اوظف اقاربي او الغريب

ربما يكون قريبي مناسبا للوظيفة فعلا وكفئا لها وسندا لي  فطبعا ساوظفه - وفي حال وجود غريب ذو كفائة اكثر منه فساختار الغريب

واذا رأيت فريق العمل جيدا وكفوءا ونظيفا في سمعته فلا احتاج الى اي تغيير - لان الكفوء هو من في مكانه ويعلم به وادرى به

من الواجب على كل مدير ان يكون معياره بالاشخاص هو معيار الكفاءة والخلق الكريم والنزاهة ويساوي في هذا المعيار بين كل الناس قريبين كانوا ام بعيدين

أرى من الطبيعي جدا" أن يبقى الوضع على ماهو عليه فترة محددة أنا أحدد هذه الفترة وعندما يصبح أمر التغير جاهز أو اﻷبقاء إذا وجدت فيهم الكفاءة عندها أقوم بما هو مناسب للعمل.

ساقوم بغربلة  الموظفين  وابقي  على الكفاءات   ومن ثم  احضر فريقى