ربما لأننا قد اعتدنا على أن نحصد مالم نزرع لفترة طويلة فإننا قد نسينا الحاجة إلى وضع البذور في الأرض - ستيفن كوفي كيف تفسر ذلك كمدير أو قائد؟

زرعو فأكلنا ونزرع فيأكلون

مشكلتنا في مجتمعنا (كقادة أو إداريين) الأنانية تحكمنا في تصرفاتنا وقراراتنا عموما أستاذ رفعت أسئلتك شدتني لأنها أسئلة عميقة المغزى وذات أبعاد فكرية واسعة والإجابة هي أنه لابد لأي قائد أو إداري أن يضع معايير للعمل بحيث أنه لو ترك منصبه تكون الشركة أو المصنع يسير بنفس المنوال ولايؤثر غيابه على سير العمل ولكن الحاصل والواقع أنه كلما أتى قائد أو مدير لايعجبه المدير السابق له ويظن بأنه هو أفضل منه فيقوم بتغيير جميع القوانين السابقة ليعطي الموظفين معايير جديدة من بنات أفكاره وقد تصيب وغالبا ماتخيب لأن البلبلة في أداء الموظفين سوف يظهر للتغيير الجذري في أسلوب الأداء ولو أن هذا المثل طبق لعرفنا كيف نضع البذور في مكانها الصحيح 

أرى أننا قد نتمكن من الحصول على ما يزرعه غيرنا ولكننا لا نستطيع أن نحصده وبالقطع يجب أن نسعى سعياً حثيثاً لزراعة ما نحتاجه وأنا مقتنع بقدرتنا على تحقيق ذلك إذا ما خلصت النوايا وصح العمل

في بعض الاحيان يبالغ المسير في توقع احسن النتائج ويهتم فقط بما يحصد او يربح وينسى الجانب المهم والاهم والدي يتعلق بخطة التسيير التي يرسمها للوصول الى هدفه فللوصول الى المبتغى لابد من تخطيط وتنفيد ومراقبة .,والاهتمام بالخطة اكثر من النتائج للحصول على افضلها