ماذا تفعل لمعالجة ضعف الولاء التنظيمي لمؤسسك ؟

شكرا على الدعوه الكريمه

الولاء التنظيمى فى مفهومه الواسع كما عبر عنه العديد من الباحثين فى السلوك والتطوير التنظيمى عباره عن "حاله يرتبط فيها الفرد بقيم وأهداف المنظمه ، بما ينعكس على رغبته فى المحافظه على عضويته بتك المنظمه ، والتى من خلالها يمكنه أيضا تحقيقه لأهدافه الشخصيه " ، لذا فأنه لمعالجه ضعف الولاء التنظيمى لابد على القائمين على المنظمه العمل على 

اولا: إقناع العاملين برؤيه ورساله المنظمه وقيمها السائده ، وتوفير بيئه إيجابيه محفزه لهم حتى يسهل على هؤلاء العاملين المشاركه بصوره فعاله فى تحقيق تلك الأهداف

ثانيا: العمل من جانب المنظمه على الأرتقاء المستمر بكافه أوجه الخدمات للعاملين ولأسرهم سواء أثناء عملهم أو حتى بعد تقاعدهم

ثالثا: إشعار العاملين من جانب إداره المنظمه بسياده قيم العداله الوظيفيه والمساواه بشفافيه كامله ، وهو الأمر الذى ينعكس بصوره إيجابيه على مستوى الرضا الوظيفى لديهم

رابعا: إلتزام المنظمه بتشجيع العاملين على تطوير قدراتهم ومهاراتهم بصفه مستمره ، سواء كان ذلك من خلال تشجيعهم على الحصول على الدرجات العلميه والمهنيه بحسب تخصصاتهم أو من خلال البرامج التدريبيه التى توفرها لكافه العاملين على إختلاف وظائفهم وأعمالهم أو مستوياتهم الوظيفيه وبما يتماشى مع المسار الوظيفى لكل منهم

خامسا: العمل على الإرتقاء المستمر بمستوى العلاقات الأنسانيه بين كافه العاملين على إختلاف أماكن عملهم بالمنظمه ، وأيضا بمختلف مستوياتهم الوظيفيه وسواء كانوا من العاملين أو الأداره الوسطى أو الأداره العليا دون آى نوع من التفرقه

 إشراك الموظفين بمجموعات بصفة دورية وإعطائهم دور مسؤول في طرح مقترحاتهم وملاحظاتهم وتبني ماهو مناسب

شكرا لدعوتك

ببساطة يجب ان نجعل الموظفين يشاركون في صنع اهداف المنظمة!  

مرحبا غرساء نظام داخلي عادل 

تحقيق حوافز مكافئ للمجهود والعطاء 

تقوية قنوات الاتصال المباشرة مع الموظف مع الحل السريع والاجابة المقنعة 

اشراك الموظف في اتخاذ القرار لارساء روح التعاون والثقة بين الجميع 

وضع الرامج التدريبة المتخصصة لتحقيق الولاء التنظيمي.......